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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 柯承恩(Chen-En Ko),謝明慧(Ming-Huei Hsieh) | |
dc.contributor.author | Chih-Chuan Chen | en |
dc.contributor.author | 陳智權 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-07T17:57:15Z | - |
dc.date.copyright | 2012-08-28 | |
dc.date.issued | 2012 | |
dc.date.submitted | 2012-08-13 | |
dc.identifier.citation | 中文部分:
2010 台灣文化創意產業發展年報(2010)。行政院文化建設委員會。 設計產業策略規劃會議整體報告(2011)。台灣創意設計中心。 經濟部設計產業發展策略與措施(2011)。經濟部工業局。 李明軒、高登第等合譯,2009,競爭論(全新增訂版),台北:天下文化,譯自 Michael E. Porter,2008,On Competition (Updated and Expended Edition), Perseus Distribution Services。 洪慧芳譯,2012,精品策略,台北:繁星多媒體。Jean-Noёl Kapferer& Vincent Bastien,The Luxury Strategy. 徐世同譯,2009,策略品牌管理,台北:華泰文化。Kevin Lane Keller, Strategic Brand Management. 馬志工譯,2007,M 型社會新奢華行銷學,台北:臉譜。 呂奕欣譯,2011,設計力創新,台北:城邦。 洪慧芳譯,2011,精品策略,新北市:繁星多媒體,譯自 Jean-Noel Kapferer and Vincent Bastien,2008,The Luxury Strategy, Cambridge, Kogan Page Ltd,. 寺本義也監修、山本尚利著,2003,MOT Advance 技術戰略,日本能率協會 Management Center。 長澤伸也編, 2008,創造老店品牌企業的體驗價值,台北:財團法人中衛發展中心。 覃瑞南,2012,乾隆時期受西方影響的工藝器物研究,台南應用科大學報第 30 期,頁 041-058。 英文部分: Aaker, David A., 1991. Managing Brand Equity: Conceptualizing on the Value of a Brand Name, The Free Press, New York. Bentz, F. (1987). Strategic Technology Management, NY: McGraw Hill. 60 Grant, Robert M., 2008. Contemporary Strategy Analysis, Sixth Edition, Malden, MA: Blackwell Publishing. Kepferer, Jean-Noel, 1992. Strategic Brand Management, The Free Press, New York. Kotler, P., 1991. Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation and Control, Prentice-Hall, New Jersey. Porter, M.E. (1980). Competitive Strategy- Techniques for Analysis Industries and Competitors, New York: Free Press. Staehler, P. (2002). Business models as unit of Analysis for Strategizing. Journal of Business Venturing. Urban & Hauser, 1993. Design and Marketing of New Products, Prentice-Hall, Inc, New Jersey. Zott, C. (2003). Dynamic Capabilities and the Emergence of Industry Differential Firm Performance: Insights from a Simulation Study. Strategic Management Journal, 24, 97-125. 網頁部分: 全球百大品牌調查: http://www.interbrand.com/zh-CHT/best-global-brands/best-global-brands-2008/best-gl obal-brands-2011.aspx Millward Brown 全球精品品牌價值排名: http://www.millwardbrown.com/BrandZ/Top_100_Global_Brands/Categories/Luxury.aspx 各精品品牌網站: http://www.lvmh.com/ http://www.richemont.com/ http://www.ppr.com/ http://www.cartier.com/ http://www.chanel.com/ http://www.tiffany.com/ | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/15986 | - |
dc.description.abstract | 精品的美學與營運模式,需引入歷史、文化、社會、地緣經濟的分析,也須深入 探討時間軸與空間地理的對應意義,本研究結合理論與實務,進行「珠寶精品產 業及市場」的研析,比較東西方精品價值的異同,重新認識精品產業歷史,評析 產業結構及競爭模式,再透過個案研究亞洲珠寶精品品牌定位策略,以了解這個 獨特、複雜、而且迷人的產業。
研究發現,西方珠寶精品產業具有歷史優勢,不論是消費文化、品牌故事、工藝 品味、行銷資源,均具有主導市場的力量。長期以來亞洲珠寶產業以製造為主, 未曾成功發展品牌,因應新興市場的崛起,亞洲珠寶精品應可找回自己的歷史及 文化,積極投入品牌定位與策略應用,打造亞洲精品的發展模式。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The aesthetics and business model of luxury jewellery industry is deeply refined from its historical and cultural content. By theoretical and empirically analysis, this thesis finds that luxury brand has a specific value and the enterprise may differ its strategy from one brand to another. There is Luxury Strategy that demonstrates luxury product’s special rules and specific industrial framework.
This thesis finds that art jewellery brand indeed is unique, complicated, and characteristic. The Western jewellery brands have their own strength to domain the consumer culture. The growth of Asian jewellery industry is not only built up from manufacturing technique, but also the development of its own brand. By telling brand story and retracing the craft heritage, Asian enterprise may look back to connect the oriental history and cultural environment. To sum up, Asian jewellery brand could aggressively apply the brand positioning strategy and develop a specific Asian Luxury Brand model. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-07T17:57:15Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-101-P98746032-1.pdf: 2565643 bytes, checksum: 0f66dc80e146125fb09d0f857cb15506 (MD5) Previous issue date: 2012 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員會審定書....................................................................................... I 誌 謝 ...................................................................................................... II 中文摘要 .................................................................................................... III THESIS ABSTRACT........................................................................................IV 目錄 .......................................................................................................... V 圖目錄 ....................................................................................................... VII 表目錄 ..................................................................................................... VIII 第一章 緒論 ................................................................................................. 1 第一節、 研究背景與動機.............................................................................. 1 第二節、 研究問題與目的 ............................................................................. 2 第三節、 研究流程與論文架構 ...................................................................... 3 第二章 文獻探討.........................................................................................5 第一節、 品牌定位 .................................................................................. 5 第二節、 精品特性 .................................................................................. 6 第三章 研究方法.......................................................................................10 第一節、 研究方法與研究流程 ............................................................... 10 第二節、 資料蒐集與資料分析 ................................................................. 12 第四章 產業發展源流與現況分析...........................................................13 第一節、 西方精品產業的源流及發展 ........................................................ 13 一、 西方精品源流 ................................................................................... 13 二、 西方精品業發展階段 .......................................................................... 15 三、 西方珠寶精品發展階段 ....................................................................... 17 第二節、 東方精品產業的源流及發展 ......................................................... 20 一、 東方精品源流 .................................................................................... 20 二、 東方精品市場發展 ............................................................................. 22 三、 東方珠寶精品業發展現況 .................................................................... 23 四、 台灣金銀珠寶業發展沿革 ..................................................................... 25 五、 東西方精品價值的異同 ........................................................................ 26 第三節、 珠寶精品產業分析 ...................................................................... 27 一、 精品品牌價值 .................................................................................... 27 二、 珠寶產業五力分析 ............................................................................. 29 三、 標竿珠寶精品品牌 ............................................................................. 30 第四節、 本章小結 ............................................................................... 41 第五章 個案研究與分析...........................................................................42 第一節、 S 公司的沿革與發展 ................................................................ 42 一、 經營零售市場時期(1990-2000) .......................................................... 42 二、 轉型亞洲批發市場時期 (2000-2002) .................................................. 42 三、 從亞洲批發市場轉戰歐洲批發市場時期 (2002-2010) ........................ 43 四、 品牌發展時期 (2010-) ................................................................. 45 第二節、 S 公司的價值鏈分析 ................................................................. 48 第三節、 S 公司的差異化策略 ............................................................ 49 第四節、 S 公司的品牌定位策略分析 ...................................................... 52 第六章 結論與建議...................................................................................55 第一節、 研究發現 ................................................................................ 55 第二節、 研究結論與建議 ....................................................................... 56 第三節、 未來研究建議 ........................................................................... 59 參考文獻 .................................................................................................. 60 附 錄 .................................................................................................... 62 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 亞洲珠寶精品品牌定位策略研究----以S公司為例 | zh_TW |
dc.title | A Study on Positioning Strategy of Asian Luxury Jewellery Brand: A Case Strudy of S Company | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 100-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳俊忠(Chun-Chung Chen) | |
dc.subject.keyword | 珠寶產業,珠寶精品,品牌定位, | zh_TW |
dc.subject.keyword | jewellery brand,luxury brand,brand positioning, | en |
dc.relation.page | 63 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2012-08-14 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業管理組 |
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