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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 陳忠仁(Chung-Jen Chen) | |
dc.contributor.author | Min-Che Lee | en |
dc.contributor.author | 李旻哲 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-07T17:48:10Z | - |
dc.date.copyright | 2020-08-07 | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.date.submitted | 2020-08-05 | |
dc.identifier.citation | 一、 英文文獻 1. Zeisel SH, 1999, Regulation of Nutraceuticals, Science, 285: 185-186 2. Porter, M. E. 1979. 'How competitive forces shape strategy', Harvard Business Review, March/April 1979. 3. Porter, M. E. 1980. Competitive Strategy:Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press. 4. Porter, M. E. 1985. Competitive Advantage Creating and Superior Performance. New York: Free Press. 5. Robert M. Grant (2002):Contemporary Strategy Analysis (Oxford UK, Blackwell Publishers Ltd) 6. C. K. Prahalad G.Hamel 1990. 'The core competence of the Corporation'Harvard Business Review 7. Hedley, Barry. 1977. Strategy and the business portfolio. Long Range Planning, 10,9-15. 8. BIS Research, “Global Precision Medicine Market –Analysis and Forecast (2017-2026)'(2017). 9. FDA, “FDA approves first cancer treatment for any solid tumor with a specific genetic feature', May 2017. 10. “NIH partners with 11 leading biopharmaceutical companies to accelerate the development of new cancer immunotherapy strategies for more patients', NIH, October, 2017. 二、 中文文獻 1. 經濟部技術處,由精準醫療看未來癌症藥品研發新趨勢(2016/12/07) 2. 台灣經濟研究院 (2017),「精準醫療國際法規趨勢與產業化策略規劃研 精準醫療國際法規趨勢與產業化策略規劃研討會」會議紀錄,2017年11月24日。 3. 孫智麗、林彥宏、劉依蓁等 (2016),醫療器材價值鏈調查與分析,國家實驗研究院委託計畫。 4. 孫智麗、魏于翔、劉依蓁等 (2017),生技醫藥產業整合拓銷計畫-我國生技醫藥業者整合南向與雙邊合作發展之策略推動,財團法人生物技術開發中心委託計畫。 5. 蕭寧馨、孫智麗等 (2017),台灣發展行動化與個人化醫療保健產業的機會、挑戰、與策略,科技部補助計畫。 6. 任立中、孫智麗等 (2018),新興科技創新營運模式-數位健康與醫療生態系創新營運模式研究中心設立與維運計畫,科技部補助計畫。 7. 中華民國行政院《生醫產業創新推動方案》,2016年11月。 8. 中華民國行政院「五加二產業創新方案」,2018年5月。 9. 李坤陽(2018),36Kr-基因檢測行業研究報告。 10. 蘇燕,李禎祺,徐萍. 健康大資料產業發展態勢分析. 競爭情報,2017,13(3):26-32. 11. 施慧琳,蘇燕,許麗,王玥(2018),高通量測序行業現狀與發展趨勢分析,中國科學院上海生命科學資訊中心 12. 朱文儀、陳建男(譯) Charles W.L. Hill Melissa A. Schilling Grareth R.Jones著(2017)策略管理(Strategic Managemnet Theory 12TH Edition) 13. 劉恆逸(譯)Robert M.Grant(2011)現代策略管理(Contemporary Strategy Analysis 6TH Edition) 三、 相關網站 1. 華大基因網站:https://www.genomics.cn/ 2. Illumina網站:https://www.illumina.com/company/about-us.html 3. Thermo Fisher網站:https://www.thermofisher.com/tw/zt/home.html 4. 貝瑞基因網站:https://www.berrygenomics.com/cmscontent/108.html 5. 中國證券監督管理委員會網站:http://www.csrc.gov.cn/pub/zjhpublic/ 6. 巨潮资讯網站:http://www.cninfo.com.cn/new/index 7. 中商產業研究院網站:https://big5.askci.com/reports/ 8. 前瞻產業研究院網站:https://bg.qianzhan.com/ 9. NIH : https://allofus.nih.gov/about/scientific-opportunities. 10. Genomics England : https://www.genomicsengland.co.uk/. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/15576 | - |
dc.description.abstract | 從1987年Applied Biosystems (ABI)第一代定序Sanger技術平台的發行至今已逾30多年,第二代定序技術的突破使得單一基因的定序成本降至一千美元,帶動定序技術於基因檢測商業市場能提供發展的助力,而精準醫療產業從2015年美國總統歐巴馬公開表示「精準醫療計畫」(Precision Medicine Initiative,PMI)後,結合定序技術的發展和各國政策的推行,此產業開始在各國綻放和火速發展,基因定序所提供的基因檢測對於「精準」醫療提供了基礎。 個案公司深圳華大基因股份有限公司(簡稱“華大基因”)的創辦源自於1999年,創辦人汪建先生成立華大而代表中國大陸參與人類基因組計畫(HGP),並於2017年7月以深圳華大基因股份有限公司在深圳證卷交易所上市。華大基因20年的發展歷程中,從中游基因定序檢測服務的主要業務,開展到現今能自主開發上游基因定序平台與整合下游的通路,成為中國大陸基因定序服務量最大的精準醫療服務公司。華大基因於2018年成為全球第三大的基因定序公司,截至2019年在全球銷售地區達100國家地區,營收達人民幣28億人民幣及淨利達2.2億人民幣,相比於2018年度營收成長10%。 在基因定序產業的上游設備儀器與試劑耗材市場呈現高市場集中度,中游基因檢測服務市場的服務公司於近三年來如雨後春筍般陸續成立,呈現白熱化的競爭狀況,因此本研究希望探討精準醫療產業與基因定序市場的產業概況、產業技術、產業關鍵因素,以及未來市場趨勢分析,並與華大基因的核心資源與能力做對應,來談討未來在基因定序產業中華大基因如何持續保持中游檢測市場業績的成長和突破已被壟斷的上游設備儀器市場壁壘。 華大基因透過整合其基因定序產業上中下游的能力資源成為綜合型的精準醫療服務公司,本研究找出華大基因的目標市場集中於中國大陸,且持續投入上游定序市場的研發,但整體的毛利卻持續下降,因此本研究針對其主要營收來源的上游設備儀器事業群與中游基因檢測事業群的未來發展及競爭策略有三項建議:取得第三代定序關鍵技術、提升海外市場與建立海外研究基地以及持續提升分析研究能力與雲端平台建置,透過以上的資源整合和核心競爭力的提升,創造各事業群之間的綜效與維持企業本身的競爭力。 | zh_TW |
dc.description.abstract | It has been more than 30 years since the release of the first-generation sequencing Sanger technology platform of Applied Biosystems (ABI) in 1987. The breakthrough of Next Generation Sequencing (NGS) technology has reduced the sequencing cost of a single gene to one thousand US dollars, which has driven the sequencing technology to provide development assistance in the commercial market of genetic testing. The precision medicine industry began to flourish in various countries after the US President Obama publicly stated the 'Precision Medicine Initiative' (PMI) in 2015, combined with the development of sequencing technology and the implementation of national policies. The genetic testing provided by genetic sequencing gives the basis for 'precision' medicine. The case company BGI Genomics ('BGI') was founded in 1999. The founder Mr. Wang Jian established BGI to participate in the Human Genome Project (HGP) on behalf of Mainland China. In July 2017, BGI Genomics is listed on the Shenzhen Stock Exchange. In the 20 years’ development history of BGI, from the main business of gene testing services in midstream gene sequencing market to the ability to independently develop upstream markets' gene sequencing platforms and integrate downstream channels markets, it has become the largest precision medicine service company in mainland China. BGI became the third-largest gene sequencing company in the world in 2018. As of 2019, it has sales in 100 countries and regions, with revenue of RMB 2.8 billion and a net profit of RMB 220 million, which has 10% growth compared to last year. The genetic sequencing industry's upstream market for equipment and consumables in the high market concentration. Gene sequence service companies in the midstream genetic testing service market have sprung up in the past three years, showing a fierce competition. Therefore, this research hopes to explore and analyze the industry profile of the precision medicine industry, industrial technology, key factors, and future market trends. After then, corresponding to the core resources and capabilities of BGI, to discuss how the BGI keeps its revenue growth of midstream's gene testing market and breakthrough the monopolized gene sequence upstream equipment market barriers in the future. BGI has become a comprehensive precision medicine service company by integrating the upstream, midstream, and downstream market’s resources of its genetic sequencing industry. This research finds that BGI’s target market is concentrated in mainland China and continues to invest in the research and development of the upstream gene sequencing market, but the overall gross profit continues to decline.There are three suggestions for the future development and competitive strategy: acquiring the third-generation sequencing (TGS) key technology, improving overseas markets and establishing overseas research bases, and continuing to improve analytical research capabilities and cloud platform construction, through the integration of the above resources and the improvement of core competitiveness creates synergy among various business groups and maintains the competitiveness of the enterprise itself. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-07T17:48:10Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-0408202002021600.pdf: 3783907 bytes, checksum: 87337ee00d7daa24ca10ad01a911d88c (MD5) Previous issue date: 2020 | en |
dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書 # 誌謝 i 中文摘要 ii ABSTRACT iii 目錄 v 表目錄 viii 圖目錄 x 第一章 緒論 1 1.1 研究動機 1 1.2 研究問題與目的 1 1.3 研究方法及限制 2 1.4 研究流程 3 第二章 文獻探討 4 2.1 產業五力分析 4 2.2 事業組合分析 5 2.3 競爭策略分析 6 第三章 精準醫療產業分析 8 3.1 產業概況 8 3.2 產業技術與市場趨勢 12 3.2.1 精準醫療產業技術應用 12 3.2.2 全球精準醫療市場發展 13 3.2.3 基因定序技術的演進 15 3.3 產業主要競爭者分析 20 3.3.1 基因定序產業國際市場概述 20 3.3.2 基因定序國際市場競爭廠商概述 24 3.3.3 基因定序在中國大陸市場概述 29 3.3.4 基因定序中國大陸市場競爭廠商概述 33 3.4 五力分析與產業關鍵因素 37 3.4.1 精準醫療產業中基因定序上游設備耗材市場的五力分析 37 3.4.2 基因定序上游設備耗材市場的關鍵因素 40 3.4.3 精準醫療產業中基因定序市場中游基因檢測市場的五力分析 42 3.4.4 基因定序中游基因檢測服務市場的關鍵因素 44 第四章 個案分析 46 4.1 公司介紹 46 4.1.1 華大基因介紹 46 4.1.2 華大基因產品介紹 50 4.1.3 營業收入 53 4.2 資源與能力 55 4.2.1 領導力 55 4.2.2 研發技術 55 4.2.3 專利權 59 4.2.4 事業組合分析 64 4.3 事業競爭策略 67 4.3.1 精準醫學綜合解決方案(上游設備儀器與試劑)事業競爭策略 67 4.3.2 基因檢測事業競爭策略 69 第五章 結論與建議 71 5.1 研究結論 71 5.2 研究建議 75 參考文獻 77 附錄 79 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 精準醫療廠商經營發展策略分析-以華大基因為例 | zh_TW |
dc.title | The corporate strategy analysis of the precision medicine firm: A case study of BGI. | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 108-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 柯冠州(Kuan-Chou Ko),林雅惠(Ya-Hui Lin) | |
dc.subject.keyword | 次世代定序,基因檢測,精準醫療,五力分析,BCG 矩陣,競爭策略, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Next Generation Sequencing,Genetic testing,Precision medicine,Porter five forces analysis,BCG matrix,Competitive strategy, | en |
dc.relation.page | 94 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202002338 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2020-08-06 | |
dc.contributor.author-college | 進修推廣學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 生物科技管理碩士在職學位學程 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 生物科技管理碩士在職學位學程 |
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