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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 許文馨(Audrey Wen-Hsin Hsu) | |
| dc.contributor.author | Ta-Wei Yen | en |
| dc.contributor.author | 顏大為 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-07T17:40:44Z | - |
| dc.date.copyright | 2021-03-11 | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.date.submitted | 2021-02-03 | |
| dc.identifier.citation | 一、 書籍 杜榮瑞、華德、吳安妮譯，Johnson, H. T., Kaplan, R. S.，1991，《轉捩點上的成本管理：找回管理會計失去的攸關性》，台北：遠流。 Adizes, I.，1989，Corporate Life Cycles: How and Why Corporations Grow and Die and What to Do About It. Englewood-Cliffs，NJ，Prentince Hall. Charles Handy，2015，The Second Curve: Thoughts on Reinventing Society， London，Random House Book. Hansen and Mowen，1995，Cost Management: Accounting and Control，USA, Cram101. John P. Kotter，1996，Leading Change，USA，Harvard Business School Press. Norman R.Augustine，2001，Harvard Business Review on Crisis Management，USA, Harvard Business Press. Philip Kotler，2006，Marketing Management，USA，Pearson Prentice Hall. Paul H. Timmers，2000，Electronic Commerce: Strategies and Models for Business-to-Business Trading，USA，Wiley. Robert S. Kaplan and Steven R. 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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/15452 | - |
| dc.description.abstract | 保護主義的興起與新冠疫情的擴散，已對全球經濟及供應鏈造成衝擊，為因應總體經濟對台灣產生的影響，政府鼓勵台商回流並歡迎外資投資台灣，在國內積極推動廠商數位轉型及推升工業4.0；根據經濟部投資臺灣事務所2019年資料統計，僑外資對台投資件數約4,000件，金額高達美金 $120億元，其中約30% 投入電子，食品等製造業，10% 投入批發零售業，台商的產能擴充投資申請截至2021年1月已有790 家，總投資金額達新臺幣 $ 1兆元。 目前台灣境內本土及外資生產廠商在面對總體經濟環境變化加上政策的支持，紛紛投入自動化生產並邁向工業4.0應用，上游零件供應商與零件通路商也開始啟動企業變革導入數位轉型來因應下游系統端客戶的智慧化生產需求；麻省理工學院史隆商學院將數位轉型區分為三個領域：商業模式，顧客體驗與營運流程，透過營運流程的優化衍生新的商業模式來提升顧客體驗。 本研究針對供應鏈上游零件通路商的數位轉型作量化的個案研究，透過導入作業基礎成本制度計算所得之量化指標為依據，找出無效率及無附加價值之成本動因，以數位科技取代並重新調整營運流程，再參照蒙特婁高等商學院學者Gregory Vial (2019)建置的企業數位轉型7步驟完成數位轉型，結合數位科技的應用建立新的商業模式以幫助企業降低營運成本提高利潤，實現提升企業客戶滿意度與忠誠度之關鍵效益。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | This research is a case study by using Activity Based Costing theory as an evidence to help the components distributor develops their digital transformation strategy for reducing operational cost, increasing gross margin and rising customer satisfaction and royalty to support their customers who starts integrating intelligent manufacturing lines to fulfill Industry 4.0 applications. The U.S.-China trade war and the COVID-19 issues are hurting the world economy rapidly and keep going hence most countries have reviewed its GDP and doing best to recovery. Thus, the Digital transformation and the Industry 4.0 are one of the solutions for enterprises to keep surviving. For reducing the economic and epidemic impact for Taiwan industry, The Ministry of Economic Affairs, R.O.C. supports the Industry 4.0 and Digital transformation for the company and manufactory who would invest Taiwan and build their intelligent manufacturing lines or services. There are 4,000 investing cases from global companies with USD $12B, 30% for various productions and 790 cases from Taiwan local companies with NTD $1,000B for intelligent manufacturing. Therefor, the upstream suppliers need to modify their strategy to fulfill its downstream customers. Activity-based costing (ABC) is an accounting method that identifies activities in an organization and assigns the cost of each activity to all services according to the actual consumption by each. This model assigns more indirect costs into direct costs compared to conventional costing hence it could help to figure out the non-value and inefficient activities and be replaced by digital technology. The R Company is an 80-year components distributor who supports Taiwan industry for decade. This thesis would follow Gregory Vial (2019)’s “Model of eight comprehensive building blocks of digital transformation” for developing their Digital transformation strategy to re-design the operation flow as a new business model to support their customers. This will be an example for whom considers leading change to develop their Digital transformation tactics. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-07T17:40:44Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-0302202122050900.pdf: 6210415 bytes, checksum: cc2a7363bab29e4de30c27d5544924bf (MD5) Previous issue date: 2021 | en |
| dc.description.tableofcontents | 口試委員審定書 ii 謝辭 iii 中文摘要 iv THESIS ABSTRACT v 目錄 vii 圖目錄 ix 表目錄 xi 第一章 緒論 1 第一節、研究背景 1 第二節、研究動機與目的 6 第三節、研究流程與限制 8 第二章 文獻探討 10 第一節、零件通路商產業現況 10 第二節、下游客戶工業4.0的轉型 13 第三節、數位轉型發展趨勢 16 第四節、企業的變革管理 22 第三章 研究方法 25 第一節、研究架構 25 第二節、個案研究法 26 第三節、作業基礎成本制度 30 第四章 個案研究與結果 35 第一節、個案R公司簡介 35 第二節、R公司競爭力分析 43 第三節、實施作業基礎成本制度動機與需求 47 第四節、傳統基礎產品成本制度 51 第五節、作業基礎成本制度試算 54 第六節、傳統基礎與作業基礎比較 59 第七節、作業基礎成本制度對管理的意涵 61 第八節、數位轉型績效衡量 66 第五章 結論與建議 69 第一節、結論 69 第二節、建議 73 參考文獻 74 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | 零件通路商應用作業基礎成本制導入數位轉型之研究： 以R公司為例 | zh_TW |
| dc.title | Activity-Based Costing and Digital Transformation: Evidence from a Components Distributor R Company | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 109-1 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.coadvisor | 翁崇雄(Chorng-Shyong Ong) | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 廖芝嫻(Chih-Hsien Liao),鄭名道 | |
| dc.subject.keyword | 作業基礎成本制,數位轉型,工業4.0,企業變革,零件通路商, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Activity based costing,Digital transformation,Industry 4.0,Leading change,Components Distributor, | en |
| dc.relation.page | 80 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202100476 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2021-02-04 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 資訊管理組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 資訊管理組 | |
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