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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 林俊昇(Jiun-Sheng Chris Lin) | |
dc.contributor.author | Ching-Kuang Daniel Han | en |
dc.contributor.author | 韓景光 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-07T17:40:29Z | - |
dc.date.copyright | 2021-02-22 | |
dc.date.issued | 2021 | |
dc.date.submitted | 2021-02-05 | |
dc.identifier.citation | 一、中文文獻 1. 工研院(2020),企業專網 打造產業新藍海,工業技術與資訊月刊 338期。 2. 中華民國行政院(2019),臺灣5G行動計畫(2019~2022年),中華民國行政院。 3. 王啟任(2000),核心競爭力類型與進入時機策略之配適對經營績效影響之研究-台灣資訊電子業進入中國大陸市場之實證,中原大學企業管理學系碩士論文。 4. 王麗平、劉卿(2008),「基於3G產業價值鏈的競合策略研究」,東北大學學報,第10卷第1期。 5. 台灣大哥大(2020),5G企業專網白皮書,台灣大哥大。 6. 伍忠賢(2007),宏達電股王捍衛戰,五南出版社。 7. 吳永祥(2012),「供應商先行者優勢探討-以宸鴻科技為例」,中央大學,碩士論文。 8. 宏達國際電子(2010),2010年年度報告,臺北:宏達國際電子。 9. 宏達國際電子(2011),2011年年度報告,臺北:宏達國際電子。 10. 宏達國際電子(2019),2019年年度報告,臺北:宏達國際電子。 11. 林淑惠(2021),電信三雄今年5G設備採購估逾250億,工商時報。 12. 林隆儀(2020),管理前哨站/先行者優勢 策略價值高,經濟日報。 13. 高勇強,華興(2008),「資源基礎視角的先行者優勢理論研究」,華東經濟管理,第二十二卷第十期,頁125-128。 14. 張百荃(2020),第五代行動通訊開放架構基站之高可靠低延遲 通信會話管理: 使用機器學習方法,國立中正大學 資訊工程研究所碩士論文。 15. 張驥(2010),台灣蝴蝶蘭產業競爭策略之研究-以個案A公司為例,國立交通大學高階主管管理學程碩士班碩士論文。 16. 郭瑞祥(2010),中小企業研發創新的藍海策略,哈佛商業評論February 2010。 17. 陳明哲(2012),策略分析與動態,哈佛商業評論July 2013。 18. 陳梅鈴(2019),從電信業者之角度看5G應用方向,工研院電與通訊期刊。 19. 湯明哲(2013),策略精論:基礎篇,北京:中信出版社。 20. 湯明哲(2013),策略精論:進階篇,北京:中信出版社。 21. 愛立信(2020),愛立信行動趨勢報告,愛立信。 22. 楊耀彰(2013),台灣手機ODM廠商因應智慧型手機生態改變策略之研究,台灣大學資訊管理研究所碩士論文。 23. 劉智勇(民98),宏達國際電子商業模式轉型對企業價值之影響,國立交通大學管理學院碩士在職專班科技管理組碩士論文。 24. 錢君豪(2007),智慧型手機平臺競合策略與發展藍圖,國立台灣大學國家發展研究所。 25. 謝瑩導(民97),先進者與後進者的經營模式與策略比較-以SKYPE與TELTEL為例,國立臺灣大學工學院工業工程學研究所碩士論文。 26. 鍾昀泰(2019),5G未來商業模式與展望,Deloitte 5G應用研究所報告。 27. 羅桂芳(2015),基於客戶關係理論的B2B品牌營銷策略,長春理工大學學報(社會科學版),第28卷第9期。 28. 蘇俊吉(2015),行動通信的演進歷程,科學發展,513期。 二、英文文獻 1. 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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/15419 | - |
dc.description.abstract | 5G為近幾年流行科技趨勢中極為熱門的一環,5G的大頻寬(eMBB)、低延遲(URLLC)、大聯結(mMTC)為未來的無線通訊應用與生活帶來許多的想像空間,世界各國紛紛投入5G佈網的行列。與此同時,電信商也將目光朝向未來能降低建網成本的開放式架構網路。在台灣,政府更是把開放式架構5G網路作為國家科技主要發展方向,希望扶植台灣企業成功發展開放式架構5G產業生態圈,未來組成國家隊進入國際市場。 本研究以台灣上市科技公司為例,透過個案研究,以波特五力分析、SWOT、STP、進入策略等模型分析5G產業生態、找出個案公司核心競爭力、產品定位以及競爭策略。用以探討台灣企業如何在開放式5G網路產業鏈中決定其戰略地位。 最終,本研究除了歸納出個案公司「築高牆、廣積糧、緩稱王」的戰略方針,也觀察到企業在轉型發展新領域技術時除了面向市場的產品規劃、市場定位與競爭策略外,面向企業內部的組織管理、人才調整,以及流程改造也相應至關重要。希望透過此個案研究與探討,能做為台灣相似企業在5G產業的發展參考。 | zh_TW |
dc.description.abstract | 5G has become a hot topic in the Tech sector. With its strength in enhanced Mobile Broadband (eMBB), Ultra Reliable and Low Latency Communications (URLCC), and massive Machine Type Communications (mMTC), 5G brings promising prospect to various industries. Under the global trend of 5G infrastructure deployment, telecom companies have been focusing on building a new generation of open-structure networks that promise a lower cost. In Taiwan, open-structure 5G network is on top of the national technology development agenda, where the government is proactively aiding the 5G network industry chain to enhance competitiveness in the global landscape. In light of this trend, identifying successful market entry strategy is essential for firms attempting to play an important part in the 5G industry. This research thus aims to examine the case of Company H and explore the market entry strategy of 5G network industry. Specifically, case study method was employed to investigate the nature of 5G network industry as well as the firm’s core competence and its positioning strategy. Porter’s five forces, SWOT, STP, market entry analyses were also conducted. Implications for market entry strategy, limitations, and future research directions are then discussed. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-07T17:40:29Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-0302202123253800.pdf: 3251700 bytes, checksum: 270566c81ea4ed0bca16905a586e3f53 (MD5) Previous issue date: 2021 | en |
dc.description.tableofcontents | 謝辭 II 中文摘要 III THESIS ABSTRACT IV 目錄 V 圖目錄 VI 表目錄 VII 第一章 緒論 1 第一節、研究動機與目的 1 第二節、研究流程 3 第二章 文獻探討 5 第一節、競爭力分析 5 第二節、市場區隔與定位 9 第三節、市場進入策略 12 第三章 產業現況分析 16 第一節、5G網路產業概況 16 第二節、5G網路產業的重要性 28 第三節、5G網路產業五力分析 29 第四節、5G網路產業市場區隔 35 第四章 個案分析 39 第一節、研究方法 39 第二節、個案公司簡介 45 第三節、個案公司進入開放式架構5G網路市場分析 50 第五章 結論與建議 61 第一節、研究結論 61 第二節、管理意涵 65 第三節、研究限制與未來研究方向 66 參考文獻 68 圖目錄 圖 1 - 1 研究流程圖 3 圖 2- 1 MICHAEL E. PORTER五力分析架構 5 圖 2 - 2 先行者優勢的內生架構 13 圖 3 - 1 全球主要電信設備商營收比例 (2014~2020) 19 圖 3 - 2 5G網路基本組成架構 20 圖 3 - 3 開放式5G網路架構組成元件 21 圖 3 - 4 5G網路組網類別 22 圖 3 - 5 雲VR運作原理 24 圖 3 - 6 5G與4G佈署前8年的用戶成長率比較 25 圖 3 - 7 2020~2025開放式網路設備市場潛在產值預估 26 圖 3 - 8 台灣5G國力盤點 27 圖 3 - 9 5G產業中波特五力分析 34 圖 4 - 1 個案公司沿革 45 圖 4 - 2 個案公司組織圖 46 圖 4 - 3 個案公司SWOT分析圖 50 圖 4 - 4 個案公司2010年全球營收在各市場佔比 52 表目錄 表 3 - 1 2021年5G設備測採購商機 19 表 3 - 2 各產業在5G應用與需求比較表 37 表 4 - 1 不同研究策略與研究問題類型的相關狀況 40 表 4 - 2 個案公司組織功能 47 表 4 - 3 個案公司2017~2020年人力結構變化 47 表 4 - 4 個案公司歷史重大事件 48 表 4 - 5 個案公司2010~2012研發投資比例 51 表 4 - 6 個案公司2010~2012人力結構變化 51 表 4 - 7 各產業之應用需求與專網適配 56 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 台灣企業進入開放式架構5G網路產業之競爭策略:以H公司為例 | zh_TW |
dc.title | Market Entry Strategy of 5G Private Network Industry in Taiwan: A Case Study of Company H | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 109-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.coadvisor | 吳玲玲(Ling-Ling Wu) | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 黃恆獎,連勇智,余峻瑜 | |
dc.subject.keyword | 5G產業,五力分析,SWOT,STP,進入策略, | zh_TW |
dc.subject.keyword | 5G industry,Porter's five forces analysis,SWOT,STP,Market entry strategy, | en |
dc.relation.page | 71 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202100481 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2021-02-05 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 資訊管理組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 資訊管理組 |
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