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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 吳政鴻(Cheng-Hung Wu) | |
| dc.contributor.author | Su-Yin Hsu | en |
| dc.contributor.author | 許舒茵 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-07T17:32:40Z | - |
| dc.date.copyright | 2020-07-28 | |
| dc.date.issued | 2020 | |
| dc.date.submitted | 2020-07-07 | |
| dc.identifier.citation | 台灣證券交易所公開資訊觀測站，網址https://mops.twse.com.tw/mops/web/index 台積電網站。Logic Technology，2020/6，取自https://www.tsmc.com/english/dedicatedFoundry/technology/logic.htm 呂正平和虞孝成 (2003)。 「台灣新創 IC 設計公司之成功因素研究」(Doctoral dissertation) 呂金源 (2019)。「日盛追蹤股-訪談報告:聯電」。日盛投顧投研部，2019。 拓墣產業研究院 (2019)。「2019年第四季全球晶圓代工、台積電52.7%、三星17.8%」，2019/12/11。取自http://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=16231 拓墣產業研究院 (2020)。「2019 年 10 大 IC 設計業營收減 4.1%，今年成長受限於疫情後續」，2020/3/17。取自https://www.eettaiwan.com/20200317t21-global-top-10-ic-designers-revenues-2019/ 何雍慶和李曄淳 (2008)。「新產品開發策略與績效之關聯性以台灣IC設計業為例」。中華管理評論國際學報，Vol.11,No.1,2008/02。 邱冠倫 (2014)。「中國半導體扶植政策對臺灣晶圓代工產業之影響分析」。經濟前瞻，157期，2015/1/12，125~128頁。 林宏文 (2018)。「從張忠謀『投資重於創新』理論看台灣IC設計業是否敗象已現?」，2018/10/2。取自數位時代 https://www.bnext.com.tw/article/50792/taiwan-semiconductor-ic-tsmc 林宏達 (2018)。「聯電定位大翻轉 不追第一追獲利」。財訊，2018/8/8，取自https://www.wealth.com.tw/home/articles/17047 吳昀峰 (2014)。「供應鏈風險管理策略運用之研究」。Doctoral dissertation。 科技產業資訊室 (2020)。「台積電2020年Q1毛利率達51.8％、7奈米比重達35%」，2020/4，取自https://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=16547。 馬維揚和林卓民 (2005)。「影響世界各國主要半導體廠商績效的因素分析」。臺灣銀行季刊，56:3，2005/09，20~37頁。 陸澤仁和陳安斌 (2011)。「中小型IC 設計業的競爭優勢與經營策略探討」。Doctoral dissertation。 陳明崑和周明芳 (2016)。「IC 設計業供應商評選之研究」。2016第19屆科際整合管理研討會，頁234-247。 陳碩才 (2019)。「台積公司開放創新平台十年有成」。台積電網站，2019/2/6，取自https://www.tsmc.com/csr/ch/update/innovationAndService/caseStudy/13/index.html 陳福騫 (2004)，「全球 IC 設計產業策略與趨勢探討」，CTIMES，2004/4/5，取自https://www.ctimes.com.tw/DispArt/tw/0404051324J5.shtml 黃乃文 (2003)。「專業晶圓代工產業在半導體產業中的成功關鍵因素之探討與研究」。(Doctoral dissertation, National Taiwan University Graduate Institute of Business Administration). 彭茂榮 (2019)。「台灣半導體產業對台灣經濟的貢獻」。台灣半導體產業協會年刊，2019，46~51頁。 傅豐玲 (1999)。「資訊服務廠商之類別及顧客關係之研究」。行政院國家科學委員會專題成果報告，1999/10。 葉焜煌 (2001)。「e化供應鏈管理之績效指標探討」。資訊管理研究，3卷2期 (2001/04)，57~71頁。 蔡明介，林宏文和李書齊 (2008)。「競爭力的探求：IC設計、高科技產業實戰策略與觀察」，財信出版社，2008/3/19。 謝志峰和陳大名 (2019)。「一本書看懂晶片產業，早安財經文化出版」，台北市，2019，101~132頁。 Digitimes (2019)。「晶圓代工廠技術差距持續拉大 正確定位成存活關鍵」。2019/9/18，取 https://www.digitimes.com.tw/tech/dt/n/shwnws.asp?cnlid=13 id=0000568190_3EJ2VW8N8YEIK31OV338M Khanna Parag (2018)。「連結力：未來版圖 超級城市與全球供應鏈，創造新商業文明，翻轉你的世界觀」。吳國卿譯，聯經出版社，2018/6/9。 IC Insights (2020)。「美國穩居半導體營收市占龍頭 台灣位居第四」。林薏禎編譯， 2020/3/20，取自鉅亨網，https://news.cnyes.com/news/id/4455792 IC Insights (2019)。「台積下半年營收有望增32%！研究：客戶快速採納新製程」。2019/9/26，取自MoneyDJ新聞網。https://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=d926695a-4c1e-4079-b04e-224ab15b3959 Lynn (2017)。「晶圓代工爭霸戰：台積電vs聯電」。取自https://kopu.chat/2017/03/24/ic-terms/ MoneyDJ理財網，財經知識庫，網址https://www.moneydj.com/KMDJ/Wiki/WikiHome.aspx Ansari, A. and Modarress, B.(1980) ,”JIT Purchasing as a Quality and Productivity centre”.International Journal of Production Research, Vol.26, No.1,1980,pp.19~26. Burton, T.(1988),”JIT/Repetitive Sourcing Strategies: Typing the Knot with Your Suppliers”. Production and Inventory Management Journal, Vol2o.,29, No.4,1988,pp.38~42. Bernard, P. (1989), ”Managing Vendor Performance”. Production and Inventory Management Journal, Vol.30, No.1, 1989,pp.1~7. Chen, Yu-Chin, and Lin, Woo-Tsong (2013).“The Research on Developing a Risk Assessment Model-Using Information and Electronics Industry as an Example'. Proceedings od the 3rd Annual International Conference on Innovation and Entrepreneurship (IE 2013), GSTF (Global Science and Technology Forum). Dickson, G. W.(1966).”An Analysis of Vendor Selection Systems and Decisions”. Journal of Purchasing, Vol. 2, No.4., 1966. pp.563~588. Fisher, Marshall L.(2007),“What Is the Right Supply Chain for Your Product?”. Harvard Business Review, 2007. Khalil, T. M. (2000),“Management of Technology: The Key to Competitiveness and Wealth Creation”. NY, McGraw-Hill. Kraljic, Peter (1983)，”Purchasing Must Become Supply Management”. Harvard Business Review, 1983. Lehmann, D. R., and O ’Shaughnessy, John (1993), “Decision Criteria Used in Buying Programming: A Decision Support System Approach”.International Journal of Physical Distribution Logistics Management, Vol. 23, No. 2, 1993,pp.3~14. Leong, G.K., Synder, D.L., and Ward, P.T. (1990),“Research in the Process and Content of Manufacturing Strategy”, Omega, 1990. Orr, Stuart ,“The Role of Quality Management in Manufacturing Strategy:Experiences from the Australian Wine Industry”. Total Quality Management, Mar.1999. pp.271~279. Porter, M. E. (1980). “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors”. Semchi-Levi, D., Kaminsky, P., Semchi-Levi E., (2014).”Designing and Managing the Supply Chain : Concepts, Strategies, and Case Studies”, 3e., McGraw-Hill Education. pp.1~6 pp.268~269. Skinner, Wickham. (1969),“Manufacturing-Missing Link in Corporate Strategy”, Harvard Business Review. May-June, 1969, pp.136~145. Steven, W.J. (2018).“Operations Management”, 13e., McGraw-Hill Education. pp.639~678. Wasson, Robert (1987). “Detection and Measurement of Land Degradation Processes. Land degradation”. Problems and Policies, pp.49~69. | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/15302 | - |
| dc.description.abstract | 在IC設計公司的供應鏈中，晶圓代工廠是最關鍵的供應商，掌握晶圓代工產業的發展趨勢，做出最適的供應鏈策略因應，不但可為IC設計公司帶來長期穩定的晶圓供貨，並能縮短研發設計週期、提高品質和良率，降低生產成本，提高整體競爭力。 晶圓代工廠是典型的重資產產業，積體電路的投資金額龐大，技術門檻和管理難度要求極高，台灣過去受惠於台積電所帶來的產業群聚效應，科技產業得以蓬勃發展，台灣的成功先例，使得晶圓代工廠成了大國貿易戰之下的兵家必爭之地，產業未來發展亦格外受到矚目。 過去在供應鏈管理策略文獻上，較少針對IC設計公司的晶圓代工供應鏈做研究，本研究透過晶圓代工產業分析，將全球前十大晶圓代工廠依其優勢、劣勢、市場定位及未來發展方向做分群，並收集了美國、台灣和中國共41家IC設計公司的產品應用、毛利率、營業額及其晶圓代工廠供應商資訊，經由統計歸納其分群對應，分析了解各種規模的IC設計公司在不同的製程技術需求及產品周期，分別會採取何種晶圓代工廠策略因應，並提供可行之供應鏈管理建議。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | Wafer foundry is the most critical suppliers of IC design company. Grasping the trend of foundry industry and making the most appropriate supply chain strategy, will bring long-term and stable capacity, shorten R D design cycle, improve quality yield, reduce production cost, and improve overall competitiveness. Wafer foundry is a typical heavy-asset industry. The investment of integrated circuits manufacturing is very huge. Technical and management requirements are also extremely high. Taiwan has benefited from the industrial clustering effect brought by TSMC, and the high tech industry has flourished. Taiwan’s successful precedents have caused wafer foundries to become a must-have for military strategists under the trade war of major powers. The future development of the industry has also attracted special attention. This research of foundry industry analysis is to identify and group the top ten foundries in the world, based on their advantages, disadvantages, market position and future roadmap. Collected product application, gross profit, revenue and wafer foundry supplier information of 41 IC design companies, and summarized their grouping correspondence through statistics and analysis. IC design companies will adopt a series of foundry strategies in response to different process technology and product cycles. This research is to provide feasible supply chain management recommendations. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-07T17:32:40Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-0707202015414400.pdf: 1526768 bytes, checksum: 61d9e576c4d9e530f5728213ce2e6e4d (MD5) Previous issue date: 2020 | en |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究動機 2 1.3 研究目的 3 1.4 研究流程與方法 3 1.5 研究範圍及限制 5 第二章 文獻探討 6 2.1 IC設計業的供應鏈管理目標 6 2.1.1 全面最佳化 6 2.1.2 管理不確定性 9 2.2 供應商評選要素 10 2.3 供應矩陣 11 第三章 晶圓代工產業發展 14 3.1 晶圓雙雄-台積電、聯電 15 3.2 從IDM分割-三星、格羅方德 17 3.3 中國政策扶植-中芯國際、華虹 19 3.4 其他亞洲小型業者 21 3.5 晶圓代工業者分群及發展方向 21 第四章 IC設計公司的晶圓代工供應鏈 27 4.1 晶圓代工在供應鏈的角色 29 4.2 評選晶圓代工廠的要素 31 4.3 單一或多家晶圓代工供應商 34 4.3 晶圓代工供應鏈歸納 38 4.5 不同策略下的要素選擇 40 第五章 結論與觀察 49 5.1 結論 49 5.2 觀察 52 參考文獻 53 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 供應商評選要素 | zh_TW |
| dc.subject | IC設計 | zh_TW |
| dc.subject | 晶圓代工 | zh_TW |
| dc.subject | 供應鏈策略 | zh_TW |
| dc.subject | 供應鏈管理 | zh_TW |
| dc.subject | IC design | en |
| dc.subject | Supplier selection factors | en |
| dc.subject | Supply chain management | en |
| dc.subject | Supply chain strategy | en |
| dc.subject | Wafer foundry | en |
| dc.title | IC設計公司的供應鏈策略研究 | zh_TW |
| dc.title | Supply Chain Strategy of IC Design Company | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 108-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 洪一薰(I-Hsuan Hong),陳文智(Wen-Chih Chen) | |
| dc.subject.keyword | IC設計,晶圓代工,供應鏈策略,供應鏈管理,供應商評選要素, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | IC design,Wafer foundry,Supply chain strategy,Supply chain management,Supplier selection factors, | en |
| dc.relation.page | 57 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202001369 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2020-07-08 | |
| dc.contributor.author-college | 工學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 工業工程學研究所 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 工業工程學研究所 | |
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|---|---|---|---|
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