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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 郭瑞祥 | |
dc.contributor.author | Hung-Chang Chu | en |
dc.contributor.author | 朱鴻璋 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-07T17:28:29Z | - |
dc.date.copyright | 2020-08-25 | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.date.submitted | 2020-05-27 | |
dc.identifier.citation | 一、中文部分
[1] 吳致遠(2006),台灣 TFT-LCD 面板產業經營策略之研究,國立中央大學企業管理學系,碩士論文。 [2] 張維倫(2019),台灣與南韓液晶顯示器產業發展中國家角色之比較。國立中山大學中國與亞太區域研究所,碩士論文。 [3] 張維倫(2019)。台灣與南韓液晶顯示器產亞發展中國家角色之比較。國立中山大學中國與亞太區域研究所,碩士論文。 [4] 莊博淵(2019),全球平面顯示器發展歷程與技術及未來趨勢之研究。國立臺北科技大學,碩士論文。 [5] 黃秋梅(2005),台南地區平面顯示器產業聚落研究。立德管理學院,碩士論文。 [6] 黃秋梅(2005)。台南地區平面顯示器產業聚落研究。立德管理學院地區發展及管理研究所,碩士論文。 [7] 劉美君(2012),平面顯示器產業,證交資料,610,64-73。 二、英文部分 [1] Chesborugh, H., & Rosenbloom, R. S. (2002). The role of the business model in capturing value from innovation: Evidence from xerox corporation’s technology spin-off companies. Industrial and Corporate Change, 11(3), 529–555. [2] Coleman, P. (2009). Relationships in China and India: the basis of improved business model innovation for Australia Enterprises, The Australian Economic Review, 42(1), 104-9. [3] Davis, E. E., & Spekman, R. E. (2003). The extended enterprise: Gaining competitive advantage through collaborative supply chains. London: Financial Times Prentice-Hall. [4] Finne, C. (2006). “Publishing Building Product Information: A Value Net Perspective,' Construction Innovation (6:2), pp. 79-96. [5] Itami, H., & Nishino, K. (2010). Killing two birds with one stone: Profit for now and learning for the future, Long Range Planning, 43(2-3), 364-369. [6] Ketchen, D. J., and Hult, G. T. M. (2007). “Bridging Organization Theory and Supply Chain Management: The Case of Best Value Supply Chains,'Journal of Operations Management (25:2), pp. 573-580. [7] Luis, R., Hamidreza, E., Tarek, S., and Magdy, H. (2005). “Business Process Modeling: Supply Chains in Buisness Process Modeling: Supporting Simulation-Based Decision Making with the Use of AHP Analysis,'Proceedings of the 37th conference on Winter simulation WSC '05. [8] Osterwalder, A. & Pigneau,Y.. (2010). Business Model Generation. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, Inc. [9] Osterwalder, A., Pigneur, Y., and Tucci, C. L., (2005). Clarifying Business Models: Origins, Present, and Future of the Concept, Communications of AIS, 16(1), 1-25. [10] Pil, F. K., and Holweg, M. (2006). “Evolving from Value Chain to Value Grid,'MIT Sloan Management Review (47:4), pp. 72. [11] Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York: Free Press. [12] Stewart, D. W., & Zhao, Q. (2000). Internet marketing, business models, and public policy. Journal of Public Policy & Marketing, 19(2), 287–296. [13] Taylor, D. H. (2005). “Value Chain Analysis: An Approach to Supply Chain Improvement in Agri-Food Chains,'International Journal of Physical Distribution & Logistics Management (35:9-10), pp. 744-862. [14] Yunus, M., Moingeon, B., & Lehmann-Ortega, L. (2010). Building Social Business Models: Lessons from the Grameen Experience. Long Range Planning, 43, 308-325. [15] Wirtz, B. W., Pistoia, A., Ullrich, S., & Gottel, V. (2016). Business models: Origin, development and future research. Long Range Planning, 49: 36-54. [16] Zott, C., Amit, R., & Massa, L. (2011). The business model: Recent developments and future research. Journal of Management, 37: 1019-1042. 三、網站部分 [1] 中時電子報。https://www.chinatimes.com/newspapers/20190621001165-260204?chdtv。 [2] 財報狗網站,平面顯示器產業概觀。https://statementdog.com/taiex/13-flat-panel-display-industry。 [3] 顯示技術的世界。https://contest.cpmah.org.tw/award/2017/web/C2017b018/ [4] 產業價值鏈資訊平臺。https://ic.tpex.org.tw/introduce.php?ic=G000 [5] 財訊快報。https://tw.stock.yahoo.com/news/個股-群創-3481-改采bu利潤中心制-盼年營收儘快轉為正成長-040736152.html [6] 今週刊。https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80394/post/201911140040/台商回台投資最大咖!%20群創700億元奪冠%20南北兩地設廠做這三件事 [7] 電子時報。群創4Q展望優於友達 強化IT與手機面板出貨。https://ezproxy.lib.nctu.edu.tw:7288/TECH/DT/N/SHWNWS.ASP?CNLID=1&QUERY=%B8s%B3%D0&ID=572442 [8] Digitimes(2019)。SID 2019一窺面板未來 Micro LED興起、顯示器更自由。範仁志。 [9] 群創光電網站。http://www.innolux.com。 [10] 公開信息觀測站。https://mops.twse.com.tw/mops/web/index。 [11] HIS Markit。https://ihsmarkit.com/index.html。 [12] 錸寶科技。http://www.ritdisplay.com/index.php/en/10-products/22-oled介紹。 [13] LGD Business Performance,LG Display,http://www.lgdisplay.com/eng/investor/businessReport。 [14] Micro LED,MoneyDJ理財網。http://newjust.masterlink.com.tw/HotProduct/HTML/Basic.xdjhtm?A=PA337-1.HTML。 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/15200 | - |
dc.description.abstract | 平面顯示器產業近十年來受到中國大陸面板廠商的崛起,產業競爭情勢產生巨大變化,以TFT-LCD為主流技術的液晶面板市場,原先為南韓、台灣廠商主導的局面,轉變為中國大陸廠商以大量生產的價格競爭加上政策補貼,使得南韓與台灣廠商市占率逐年降低,因此亟需轉換競爭策略以利在市場生存。有鑑於此,本研究將試圖對平面顯示器產業進行梳理,用產業分析、產業鏈的架構以掌握產業整體環境及發展趨勢,並將以臺灣上市公司「群創光電」作為案例研究,探討其面對現今的產業環境所發展的競爭策略與面臨的挑戰。
本研究發現,在中國大陸面板廠商尚未崛起之前,個案廠商群創光電及其他台灣同業的競爭策略是以擴充產能、達到經濟規模以壓低價格為競爭策略,然大陸廠商以大規模產能進入市場後,全球平面顯示器產業產生巨大變化,南韓廠商轉為聚焦發展OLED相關技術與市場,群創光電則以TFT-LCD技術拓展多元化利基市場、發展Mini LED及Micro LED新興技術、運用智慧製造降低生產成本並提供客制化服務的競爭策略,取代擴充產能、降低成本的競爭模式。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The flat-panel display industry has been undergoing tremendous changes by the rise of panel manufacturers in mainland China for the past ten years. This industry with TFT-LCD as the mainstream technology was originally dominated by South Korea and Taiwanese manufacturers. The rise of Chinese manufacturers supported by government subsidies has created price competition and let to the decrease of market shares of South Korean and Taiwanese TFT-LCD companies. It is thus urgent for these companies to switch their competitive strategies in order to survive in the market. Hence, this research aims to analyze the flat-panel industry for the grasp of the overall industry environment and development trends. Also, the research will conduct a case study of a Taiwanese TFT-LCD company, “Innolux Corporation,” to explore its competitive strategies and its challenges in the current industry environment.
This research finds that before the panel manufacturers in mainland China have not yet emerged, Innolux adopted the “economies of scale” strategy whose purpose was to expand production capacity and to lower the price than its competitors. However, the Chinese companies entered the market with larger capacity and even lower prices, and this changed the competitive landscape of the industry. While South Korean manufacturers turned to focus on the development of OLED-related technologies, Innolux switched its capacity expansion strategy, and sought opportunities in niche markets with its TFT-LCD technology, developed emerging technologies such as Mini LED and Micro LED, and introduced smart manufacturing to reduced production costs and offer customized services. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-07T17:28:29Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-109-P06750008-1.pdf: 3402940 bytes, checksum: dd7847bf1afbdb699f3afec3a56f05e8 (MD5) Previous issue date: 2020 | en |
dc.description.tableofcontents | 口試委員審定書 i
誌謝 ii 中文摘要 iii ABSTRACT iv 目錄 v 圖目錄 vii 表目錄 viii 第一章 緒論 1 1.1 研究背景及動機 1 1.2 研究問題及研究目的 2 1.3 研究方法和研究限制 3 1.4 研究架構 6 第二章 平面顯示器產業發展概述 9 2.1 平面顯示器產業定義與範疇 9 2.2 平面顯示器產業價值鏈 15 2.3 平面顯示器產業發展概況與趨勢 16 第三章 平面顯示器產業組織的SCP分析 22 3.1 市場結構 22 3.2 企業行為 24 3.3 經營績效 26 第四章 平面顯示器產業發展策略 28 4.1 政策層面 28 4.2 產業層面 29 4.3 企業層面 29 第五章 個案分析:群創光電 31 5.1 群創光電公司介紹 31 5.2 群創光電內部環境分析 37 5.3 群創光電面臨的問題與挑戰 42 5.4 群創光電五力分析 43 5.5 群創光電競爭策略分析 45 5.6 群創光電競爭策略實施 48 第六章 結論 52 6.1 研究結論 52 6.2 未來研究之建議 54 參考文獻 55 圖目錄 圖1-1 研究流程圖 8 圖2-1 平面顯示器根據技術不同之分類 9 圖2-2 平面顯示器發展時間圖 15 圖2-3 平面顯示器產業上、中、下游關聯圖 16 圖2-4 全球OLED產能市占率消長圖 18 圖2-5 Mini- Micro LED市場趨勢 19 圖2-6 全球電視尺寸出貨占比 20 圖2-7 2025年全球顯示器市場發展趨勢 21 圖3-1 全球LCD投產產線分佈情況 24 圖3-2 友達光電2005–2018年營收及利潤趨勢圖 27 圖5-1 玻璃世代尺寸示意圖 34 圖5-2 群創光電組織結構 35 圖5-3 群創光電2005–2018年合併營收年增率變化圖 36 圖5-4 群創光電2010–2018年各類費用比率圖 37 圖5-5 群創光電產業價值鏈 39 圖5-6 2005–2013年台灣地區面板產值年營收成長趨勢圖 40 圖5-7 群創光電五力分析圖 44 圖5-8 群創光電2005–2018年營收及利潤趨勢圖 45 圖5-9 群創光電2005–2018年每股盈餘 46 表目錄 表1-1 研究架構 7 表3-1 LGD於2015–2018年之財務資料 27 表4-1 全球平面顯示器主要廠商競爭策略分析表 30 表5-1 群創光電發展重要記事 31 表5-2 群創光電產品用途分類表 32 表5-3 群創光電主要商品銷售地區所占營收比率 33 表5-4 台灣TFT-LCD產業鏈相關企業 41 表5-5 2015-2019年台灣平面顯示器面板產值趨勢 41 表5-6 群創光電電視代工出貨量及客戶統計表 47 表5-7 群創光電技術成果彙整表 48 表5-8 群創光電面板出貨量–依據產品應用分類 49 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 平面顯示器產業發展策略與群創光電的競爭策略研究 | zh_TW |
dc.title | A Research of the Development Strategy the Flat-Panel Display
Industry and Competitive Strategy of Innolux Corporation | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 108-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 柯冠州,洪劍峭,方軍雄 | |
dc.subject.keyword | 平面顯示器,產業分析,競爭策略,群創光電, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Flat-Panel Display,Industry Analysis,Competitive Strategy,Innolux Corporation, | en |
dc.relation.page | 57 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202000846 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2020-05-27 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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