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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 吳學良 | |
dc.contributor.author | Cong-Xia Li | en |
dc.contributor.author | 李聰俠 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-05-12T09:34:30Z | - |
dc.date.available | 2018-06-29 | |
dc.date.available | 2021-05-12T09:34:30Z | - |
dc.date.copyright | 2018-06-29 | |
dc.date.issued | 2018 | |
dc.date.submitted | 2018-06-25 | |
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[2]中央電視臺大型紀錄片《互聯網時代》主創團隊.互聯網時代[M].北京:北京聯合出版公司,2015. [3](美)邁克爾•波特著,陳小悅譯.競爭戰略[M].北京:華夏出版社,2004. [4]王晶,朱慧穎.“互聯網+醫療”重構醫療五大產業鏈的分析[M],互聯網天地第8期,2015-08. [5]楊豫芬.J公司發展戰略研究[D].上海:復旦大學,2017: [6]陳瑜.半導體芯片廠企業發展戰略研究--以華力微電子公司為例[D].上海:復旦大學,2017: [7]新華網.[十九大“新”觀察]“新矛盾”怎麼解?[EB/OL].:新華網,2017-10-24: [8]央視新聞.中國60歲以上老年人口已超2.3億 占總人口的16.7%[EB/OL].:財經網,2017-12-07: [9]吳曉波頻道.吳曉波:關於2018年的八大趨勢預測(附演講全文)[EB/OL].:新浪網,2018-01-01: [10]國家統計局.中華人民共和國2017年國民經濟和社會發展統計公報[EB/OL].:中華人民共和國國家統計局,2018-02-28: [11]新華社.中共中央國務院印發《“健康中國2030”規劃綱要》[EB/OL].:中華人民共和國中央人民政府,2016-10-25: [12]雷鋒網.埃森哲報告:2017年數字化浪潮下的醫療行業五大趨勢[EB/OL].:新浪網,2017-10-19: [13]國務院辦公廳.國務院辦公廳關於印發全國醫療衛生服務體系規劃綱要(2015-2020年)的通知[EB/OL].:中華人民共和國中央人民政府,2015-03-30: [14]民政部門戶網站.2016年社會服務發展統計公報[EB/OL].:中華人民共和國民政部,2017-08-03: [15]芮明傑.企業發展管理.復旦大學-臺灣大學EMBA項目2015復旦-台大班講義,2016. [16]包季鳴.企業領導力.復旦大學-臺灣大學EMBA項目2015復旦-台大班講義,2016. [17]華民.社會主義經濟理論與實踐.臺灣大學-復旦大學EMBA項目講義,2016. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/handle/123456789/1223 | - |
dc.description.abstract | 本文以L公司為例,研究其在醫療行業的產品創新發展戰略。L公司從事軟件開發,以前在混凝土行業信息化領域取得成功,如今涉足醫療信息化領域,從事移動護理信息系統開發。
本文採用實證分析法和規範分析法,應用管理理論的觀點,結合實際情況來研究L公司的創新發展戰略。先從醫療行業的大環境入手,分析了醫療行業、醫療信息化、護理信息化的發展現狀,利用PEST理論模型,從政治、經濟、社會和技術四個方面分析了企業面臨的外部環境,並利用五力模型分析了企業所處的競爭環境,同時對市場需求情況也進行了分析。 公司內部環境分析則採用SWOT分析法,從公司的優勢、劣勢、機遇和威脅四個方面分別進行了分析,並回顧總結了公司發展歷程,分析了公司的經營現狀。 在對內、外部環境分析的基礎上,研究得出了L公司在醫療行業的產品創新發展戰略:加大在醫療信息化領域的研發投入,開發出具有獨特優勢的移動護理信息化產品,與大公司大而全的解決方案形成差異化競爭格局。注重用戶體驗,深度挖掘醫療大數據資源,積極應用人工智能技術,為智慧醫療發展做出貢獻。打造醫療信息化行業新品牌,成為健康醫療信息化平臺的專業供應商,創造公司第二成長曲線。 為保證戰略順利執行,本文從企業文化、產品研發、人力資源、市場營銷和風險管理五個方面進一步分析,指出企業管理中應做的調整,以期在醫療信息化領域實現新的突破。 最後,對本研究進行總結,並指出不足之處和改進方法。 | zh_TW |
dc.description.abstract | This article takes L company as an example to study its product innovation development strategy in the medical industry. L company engaged in software development, in the field of information technology in the concrete industry has been successful, and now involved in the field of medical information technology, engaged in the development of mobile nursing information systems.
This article uses the empirical analysis method and normative analysis method, the application of management theory, combined with the actual situation to study the L company's innovation and development strategy. Starting from the environment of the medical industry, it analyzes the development status of the medical industry, medical informationization, and nursing informationization. Using the PEST theoretical model, it analyzes the external environment the company faces from four aspects of politics, economy, society, and technology. The five-force model was used to analyze the competitive environment in which the company was located and at the same time, the market demand situation was also analyzed. The internal environment analysis of the company adopts the SWOT analysis method and analyzes the company's strengths, weaknesses, opportunities, and threats. It also reviews the company's development history and analyzes the company's operating status. Based on the analysis of internal and external environments, we have studied the company's product innovation and development strategy in the medical industry: increasing investment in research and development in the field of medical informatization, and developing mobile nursing informatization products with unique advantages. The big company's big and complete solutions form a differentiated competitive landscape. Focus on user experience, in-depth exploration of medical big data resources, and actively apply artificial intelligence technology to contribute to the development of smart medical nursing. Create a new brand in the medical information industry and become a professional supplier for the health medical information platform, creating the company's second growth curve. In order to ensure the smooth implementation of the strategy, this article further analyzes the five aspects of corporate culture, product development, human resources, marketing and risk management, and points out the adjustments that should be made in business management in order to achieve new breakthroughs in the field of medical information technology. At the end, it summarize the study, and point out the inadequacies and improvement methods. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-05-12T09:34:30Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-107-P04750042-1.pdf: 2213624 bytes, checksum: fd72b19bc676692e82db91f53dfd4ed9 (MD5) Previous issue date: 2018 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
致謝 II 摘要 III ABSTRACT IV 目錄 VI 圖目錄 X 表目錄 XI 1 引言 1 1.1 研究背景 1 1.2研究目的 1 1.2.1公司目前所處的發展階段 1 1.2.2創造企業成長第二曲線 2 1.2.3研究目的:如何制定在護理信息化領域的創新發展戰略 2 1.3 研究方法 3 1.3.1實證分析法 3 1.3.2規範分析法 3 1.4論文結構 4 2 醫療行業發展環境分析 6 2.1行業情況分析 6 2.1.1醫療行業大環境分析 6 2.1.2醫療信息化發展歷程 8 2.1.3醫院信息化的大致情況 10 2.1.4護理信息化介紹 11 2.1.5 PEST分析 12 2.2競爭情況分析 18 2.2.1大公司紛紛佈局大健康產業 18 2.2.2移動護理信息化領域的中小公司 20 2.2.3 五力分析 21 2.3市場需求情況分析 23 2.3.1醫院對移動護理信息化系統的需求 23 2.3.2護理信息系統在非醫療機構的市場需求 24 3 L公司優勢劣勢分析 28 3.1 L公司發展歷程 28 3.1.1 公司在混凝土領域的發展情況 28 3.1.2混凝土行業不再高速增長 29 3.1.3公司在醫療行業的探索 30 3.2公司經營現狀分析 32 3.2.1盈利能力分析 32 3.2.2償債能力分析 32 3.2.3營運情況分析 33 3.2.4成長情況分析 33 3.3知識產權情況 34 3.4 SWOT分析 35 3.4.1優勢 35 3.4.2劣勢 36 3.4.3機遇 37 3.4.4 威脅 38 3.4.5 SWOT分析結果 39 4 產品發展戰略方案 40 4.1 公司總體發展戰略 40 4.2公司混凝土信息化業務和醫療信息化業務發展方向 40 4.2.1混凝土信息化業務發展方向 40 4.2.2醫療信息化業務發展方向 40 4.2.3公司發展規劃 41 4.3移動護理產品創新發展戰略 42 4.3.1 L公司移動護理信息化產品創新點 42 4.3.2 L公司移動護理信息化產品研發方向 43 4.3.3移動護理信息系統商業模式介紹 55 4.3.4 成長策略 56 5 產品發展戰略實施對策 57 5.1 企業文化 57 5.2產品研發 59 5.3人力資源 61 5.4市場營銷 62 5.5 風險管理 63 6 結論與不足 65 6.1 研究結論 65 6.2不足之處 66 參考文獻 67 圖目錄 圖1-1 企業生命週期曲線2 圖1-2 研究框架結構圖5 圖2-1 2013——2017年國內生產總值及其增長速度14 圖2-2 2013——2017年全國居民人均可支配收入及其增長速度14 圖2-3 2013——2017年三次產業投資占固定資產投資(不含農戶)比重15 圖2-4 決定行業贏利能力的五種競爭力21 圖2-5 60歲及以上老年人口占全國人口比重26 圖3-1 國內生產總值(億元)29 圖3-2 1985-2015年上海市混凝土產量(萬立方米)30 圖3-3 產業輪動週期31 圖4-1 企業生命週期曲線41 圖4-2 L公司移動護理信息系統示意圖44 圖4-3 L公司移動護理信息系統移動端軟件界面46 圖4-4 L公司護理電子看板主要功能51 圖4-5 L公司護理電子看板軟件界面51 圖4-6 商業模式畫布55 表目錄 表3-1 L公司2015年至2017年盈利能力分析32 表3-2 L公司2015年至2017年償債能力分析32 表3-3 L公司2015年至2017年營運情況分析33 表3-4 L公司2015年至2017年成長情況分析33 表4-1 L公司移動護理信息系統控制端功能明細47 表4-2 L公司移動護理信息系統移動端APP功能明細49 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | L公司醫療行業產品創新戰略研究 | zh_TW |
dc.title | Research on Product Innovation Strategy of L Company in the Medical Industry | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 106-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 駱品亮,方軍雄,陸洛,翁崇雄 | |
dc.subject.keyword | 企業發展戰略,醫療信息化,移動護理,外部環境,內部運營狀況,戰略制定,戰略執行, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Enterprise Development Strategy,Medical Informatization,Mobile Nursing,External Environment,Internal Operation,Strategy Formulation,Strategy Implementation, | en |
dc.relation.page | 68 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201801089 | |
dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | |
dc.date.accepted | 2018-06-25 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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