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符合的文件:
出版年 | 標題 | 作者 | 系所 |
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2012 | 台灣IC設計公司面對IDM挑戰之對應策略,以立錡科技為例 The strategic response of Taiwanese analog IC design houses to the challenges of IDM- A case study of Richtek Technology Corporation | Ping-Kai Huang; 黃炳凱 | 企業管理碩士專班 |
2017 | 半導體產業之策略性合併綜效-以高通與恩智浦半導體合併案為例 How semiconductor companies develop their long-term strategy through M&A – A case study of Qualcomm and NXP | Chi-Kuang Chen; 陳紀光 | 企業管理碩士專班 |
2012 | 製藥業合併與收購評價架構研究 M&A Evaluation Framework for Pharmaceutical Industry | Cheng-Wei Lin; 林政緯 | 企業管理碩士專班 |
2009 | 以個案分析觀點探討富邦金併購安泰人壽 A Case Study: Fubon Financial Holdings’Acquisition of ING Life Taiwan | Vivian Wu; 巫專如 | 企業管理碩士專班 |
2009 | 新興市場跨國企業對外併購的成長—Tata 及 Lenovo 的國際化發展 The Increasing M&A Activities ignited by MNEs from Emerging Market:Globalization of Tata and Lenovo | Chien-Yu Lin; 林千郁 | 企業管理碩士專班 |
探索
系所
- 5 企業管理碩士專班
學位
- 5 碩士
指導教授
- 1 曹承礎
- 1 沈中華
- 1 郭瑞祥(ruey-shan guo)
- 1 陳俊忠
- 1 陳忠仁
關鍵字
全文授權
- 2 有償授權
- 2 未授權
- 1 同意授權(全球公開)