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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 唐欣偉 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Hsin-wei Tang | en |
| dc.contributor.author | 章柏翰 | zh_TW |
| dc.contributor.author | Po-Han Chang | en |
| dc.date.accessioned | 2026-01-13T16:07:45Z | - |
| dc.date.available | 2026-01-14 | - |
| dc.date.copyright | 2026-01-13 | - |
| dc.date.issued | 2025 | - |
| dc.date.submitted | 2025-12-31 | - |
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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/101260 | - |
| dc.description.abstract | 數位時代新媒體問世對國際公廣集團構成結構性衝擊。本研究採用傳播政治經濟學視角與個案研究法，對代表獨立公共性的英國廣播公司（BBC）與代表國家意志集中的中國中央廣播電視總台（總台）進行深度比較，旨在揭示體制差異對新媒體策略與社會結果的決定性影響。
BBC因資金緊縮，策略為防禦性生存適應，致力開發「公共服務演算法」以平衡個人化與公共價值。相較之下，總台享國家戰略投資的非對稱優勢，推行「5G+4K/8K+AI」技術，為進攻性體系化擴張，並實現用戶數爆發性增長。 社會影響呈現極端對比，BBC面臨閱聽人「碎片化」與「孤島化」風險，挑戰共享公共領域；總台則利用AI構建「數位迴聲室」實施演算法宣傳，系統性侵蝕公民自主性。國家與集團關係亦然，BBC處於課責制衡下的緊張關係；總台則實現黨媒一體化，平台融入國家數位治理體系，形成功能性戰略夥伴的共生關係。 本研究結論發現，新媒體應用由所有權結構和意識形態目的所形塑。BBC的挑戰為市場對公共性的侵蝕，總台的挑戰為國家權力對資訊及整個集團的全面控制。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | The digital era presents a structural shock to International Public Broadcasting Groups. This thesis employs the Political Economy of Communication framework and a comparative case study of the British Broadcasting Corporation （BBC） and China Media Group （CMG） to reveal how divergent political-economic structures determine new media strategies and social outcomes.
Structural analysis establishes fundamental differences in funding and mandate. The BBC, representing Independent Public Service, faces financial retrenchment, driving a defensive survival adaptation strategy that focuses on balancing personalization with core public values via a 'Public Service Algorithm.' Conversely, the CMG, representing Concentrated State Will, benefits from the asymmetrical advantage of massive state strategic investment, enabling an offensive systemic expansion via '5G+4K/8K+AI' technology to consolidate ideological leadership. These strategies result in contrasting domestic social impacts. On Audience Agency, the BBC risks fragmentation and 'audience silos,' challenging the shared public sphere. The CMG, however, utilizes AI to create a 'digital echo chamber' that facilitates algorithmic propaganda, systematically eroding citizen autonomy. In State-Media Relations, the BBC is trapped in an accountability constraint where its funding serves as a political lever. The CMG achieves comprehensive Party-Media Integration, transforming its platforms into critical infrastructure for state digital governance and strategic synergy. The study concludes that technology is non-neutral, meticulously shaped by ownership structure. The BBC's challenge is the structural vulnerability of public values to market logic; the CMG's success showcases state power achieving total information hyper-control across the digital public sphere. | en |
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| dc.description.tableofcontents | 目次
口試委員審定書 I 謝辭 II 中文摘要 IV 英文摘要 V 目次 VII 圖次 VIII 表次 VIII 第一章 緒論 1 第一節 研究動機與背景 1 第二節 研究問題 6 第三節 研究方法及架構 8 第二章 文獻回顧 11 第一節 科技決定論與媒介生態學 11 第二節 數位轉型與新媒體 13 第三節 傳播政治經濟學 19 第四節 廣播集團及個案選擇 23 第三章 英國廣播公司 36 第一節 集團簡述及應用新媒體概況 36 第二節 新媒體應用對國內影響 43 第三節 小結 55 第四章 中國中央廣播電視總台 58 第一節 集團簡述及應用新媒體概況 58 第二節 新媒體應用對國內影響 69 第三節 小結 79 第五章 個案比較 81 第一節 新媒體 81 第二節 影響比較 89 第三節 小結 93 第六章 結論 94 第一節 研究成果 94 第二節 未來建議和研究限制 97 參考文獻 100 圖次 圖1：分析架構圖 9 圖2：科技決定論與社會建構論分佈光譜 12 圖3：科技、數位轉型及社會影響關係圖 13 表次 表1：世界主要廣播電視制度類型與代表 25 表2：BBC主要數位平台五年關鍵績效指標比較 （2020-2024） 42 表3：BBC數位轉型對閱聽人的正負面影響分析 47 表4：總台主要新媒體平台2020-2024年使用者數據與年度增長率 68 表5：總台數位轉型對閱聽人的正負面影響分析 73 表6： BBC與總台新媒體應用策略及技術路徑對比 86 表7：BBC與總台核心平台五年關鍵績效指標綜合比較 （2020-2024） 88 表8：綜合比較：BBC與總台新媒體應用對國內影響之總對照 92 | - |
| dc.language.iso | zh_TW | - |
| dc.subject | 國際公廣集團 | - |
| dc.subject | 新媒體應用 | - |
| dc.subject | 傳播政治經濟學 | - |
| dc.subject | 數位轉型 | - |
| dc.subject | 演算法宣傳 | - |
| dc.subject | International Public Broadcasting Groups | - |
| dc.subject | New Media Application | - |
| dc.subject | Political Economy of Communication | - |
| dc.subject | Digital Transformation | - |
| dc.subject | Algorithmic Propaganda | - |
| dc.title | 國際公廣集團應用新媒體的社會影響：以英國廣播公司和中國中央廣播電視總台為例 | zh_TW |
| dc.title | The Social Impact of New Media Application by International Public Broadcasting Groups: A Case Study of the British Broadcasting Corporation （BBC）and China Media Group （CMG） | en |
| dc.type | Thesis | - |
| dc.date.schoolyear | 114-1 | - |
| dc.description.degree | 碩士 | - |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 劉仲矩;蘇岳璽 | zh_TW |
| dc.contributor.oralexamcommittee | Chung-Chu Liu;Yueh-Hsi Su | en |
| dc.subject.keyword | 國際公廣集團,新媒體應用傳播政治經濟學數位轉型演算法宣傳 | zh_TW |
| dc.subject.keyword | International Public Broadcasting Groups,New Media ApplicationPolitical Economy of CommunicationDigital TransformationAlgorithmic Propaganda | en |
| dc.relation.page | 112 | - |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202504844 | - |
| dc.rights.note | 未授權 | - |
| dc.date.accepted | 2025-12-31 | - |
| dc.contributor.author-college | 社會科學院 | - |
| dc.contributor.author-dept | 政治學系 | - |
| dc.date.embargo-lift | N/A | - |
| 顯示於系所單位： | 政治學系 | |
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| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
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