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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 邱顯比 | zh_TW |
dc.contributor.advisor | Shean-Bii Chiu | en |
dc.contributor.author | 廖德兵 | zh_TW |
dc.contributor.author | Debing Liao | en |
dc.date.accessioned | 2023-08-08T16:08:53Z | - |
dc.date.available | 2023-11-09 | - |
dc.date.copyright | 2023-08-08 | - |
dc.date.issued | 2023 | - |
dc.date.submitted | 2023-05-29 | - |
dc.identifier.citation | 一、中文部份
1. 2017年度中國汽保設備行業10佳評選火熱進行中[J]。汽車與駕駛維修(維修版),2017(01):75。 2. Karl-Heinz Rohowsky、郭平。中國汽保設備如何拓展歐洲市場[J]。汽車維修與保養,2014(02):81-82。 3. 中國汽車保修設備行業協會—2013年中國汽保國際合作委員會年會在珠海召開[J]。汽車維修與保養,2013(08):22。 4. 文二霞。中國汽車保修設備行業協會第八屆國際合作委員會第一次工作會議[J]。汽車維修與保養,2015(12):60。 5. 本刊編輯部。唯有創新,方能興業—“中國汽保製造業創新發展分享圓桌會”擷英[J]。汽車維修與保養,2017(11):28+30+32。 6. 安徽汽車商會汽保設備專委會成立會議暨第一次會員大會隆重召開[J]。汽車維修與保養,2021(04):14。 7. 艾克。推敲這兩家汽保設備公司逆勢上揚的發展路徑[J]。汽車與配件,2021(22):54-56。 8. 李依明。汽保企業如何滿足綠色維修對汽保設備的新要求[J]。汽車維修與保養,2013(02):36+38-39。 9. 李春華。市政工程監理現場規範化管理面臨的困難與策略分析[J]。建材與裝飾,2019(22):136-137。 10. 李寅虎。2018年度中國汽保設備行業10佳評選頒獎典禮成功舉辦[J]。汽車與駕駛維修(維修版),2018(04):25-27。 11. 李寅虎。2019後汽車維修業發展趨勢研討會暨“2019年度中國汽保設備行業10佳評選”頒獎典禮成功舉辦[J]。汽車與駕駛維修(維修版),2019(04):11-13。 12. 李寅虎。修煉內功,以專注態度應對市場挑戰—專訪蘇州艾沃意特汽車設備有限公司董事長于業清[J]。汽車與駕駛維修(維修版),2019(12):24。 13. 汽保展上的10佳—“2017年度中國汽保設備行業10佳評選”獲獎產品[J]。汽車與駕駛維修(維修版),2017(04):30-32。 14. 汽保設備篇[J]。汽車維修與保養,2016(01):52-56。 15. 宋梅。SWOT分析法在企業戰略中的應用—以奇瑞汽車公司為例[J]。中國市場,2011(10):118-120。 16. 吳虹。基於波特五力模型的柳州市汽車後市場發展戰略分析[J]。財富時代,2022(03):147-149。 17. 俞慶華。2016年度汽車配件汽保行業品牌盛會頒獎盛典暨後市場產業鏈品牌發展高峰論壇隆重舉辦[J]。汽車零部件,2016(12):31。 18. 為汽保行業更快更好發展做出更大貢獻—中國汽車保修設備行業協會換屆大會將於2014年7月召開[J]。汽車維修與保養,2014(07):75。 19. 孫磊。品牌化、國際化、創新能力,中國汽保業的轉型之路[J]。汽車與駕駛維修(維修版),2017(09):18-19。 20. 高中偉。崛起的中國製造:仕通聯合率先推出物聯網汽保服務平臺—專訪江蘇仕通聯合汽車科技有限公司總經理袁瑞兵[J]。汽車維修與保養,2019(01):59。 21. 高中偉。智慧化是汽保設備的發展趨勢—專訪艾沃意特汽車設備有限公司董事長于業清[J]。汽車維修與保養,2021(01):41。 22. 高萬付。ZD公司汽保設備行銷策略研究[D]。華東理工大學,2017。 23. 陳晨。玉環朗訊公司汽保設備通過CCPC認證[J]。交通標準化,2012(19):131。 24. 彭蓉霞。中國汽保西南行 聚焦第60屆全國汽車保修檢測診斷設備(秋季)展覽會[J]。汽車維修與保養,2013(12):82-84。 25. 張周平。《2017年度中國出口跨境電商發展報告》發佈[J]。電腦與網路,2018,44(11):6-8。 26. 楚峰、熊燕舞。汽保設備協會:架平臺 破難題 強行業[J]。運輸經理世界,2016(01):22-25。 27. 劉璽。中國汽保企業的國際化發展之路—Automechanika Shanghai 2016汽保設備及用品篇[J]。汽車維修與保養,2017(01):48-49。 28. 廣東汽保。中國標杆—廣東省汽車保修設備商會成立大會勝利召開[J]。汽車維修與保養,2020(10):14-15。 29. 鄭婧。淺談企業的基本競爭戰略[J]。改革與開放,2016(04):33-34+36。 二、英文部份 1. Hong J P, Kim B Y, Oh S H. The perceived-experiential value and service quality of auto maintenance and repair service[J]. Journal of Distribution Science, 2020, 18(1): 59-69. 2. Huang H. How to Improve the Competitiveness of Automobile Maintenance Enterprises[J]. International Journal of Frontiers in Sociology, 2021, 3(9): 74-76. 3. Idris A M, Audu R, Abdulkadir M, et al. Technical Skills Requirements for Self Reliance in Automobile Occupations in Nigeria[J]. 2020, Journal of Information, Education, Science and Technology, 6(3): 154-160. 4. Inah O I, Nwankwojike B N. Analysis of safety compliance and accident impacts on lost time performance of small scale automotive maintenance workshops in Calabar, Nigeria[J]. Adv Automob Eng, 2018, 7(186): 2. 5. Jung L, Jung D. A study on application plans of big data to improve customer satisfaction in auto maintenance industry[J]. International Information Institute (Tokyo). Information, 2015, 18(6 (B)): 2679. 6. Li S K, Liang J X. Information resources in the application of the auto inspection and maintenance[C]//Applied Mechanics and Materials. Trans Tech Publications Ltd, 2014, 651: 1590-1593. | - |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/88067 | - |
dc.description.abstract | 波蘭是歐洲的汽車製造中心,由於貸款困難,購買新車較少,因此對汽保設備的市場需求很大,是汽車後市場的消費大國,具有巨大的市場潛力。A公司是我國一家生產汽保設備的制造型企業,如何充分利用波蘭市場,提高國際市場的競爭力是重要的研究問題。本文圍繞A公司汽保設備的波蘭市場發展,主要做了如下研究:
首先,應用PEST分析法分析了宏觀環境,應用波特五力模型分析了微觀環境,掌握了汽保設備在歐洲的政治經濟社會技術條件以及競爭環境。接著,以A公司為例,以調查A公司汽保設備的波蘭市場發展為目的,按破冰階段、進入主題階段、深入討論階段、補充階段等展開訪談,訪談結果顯示,A公司中國汽保設備企業海外收購並購勢頭和歐洲具有較大規模的汽車後市場在一定程度上促進了A公司海外市場拓展,但A公司汽保設備在市場細分、品牌建設、技術創新、市場准入等四個方面存在一些不足。接著,本文應用SWOT分析法分析了A公司汽保設備的波蘭市場發展態勢,並通過分析選擇了集中化戰略。最後,基於集中化戰略,提出如下實施對策:針對市場細分定位不准的問題,選擇SO戰略深入挖掘A公司汽保設備細分市場、科學調整A公司汽保設備細分市場匹配消費者需求。針對品牌建設有所欠缺的問題,可以選擇WT戰略加強汽保設備品牌建設,提高A公司在波蘭市場的影響力、彰顯A公司汽保設備品質優勢兩個方面實施。針對技術創新相對落後的問題,選擇ST戰略推進汽保設備技術創新,可從加強A公司汽保設備新技術應用、推進A公司汽保設備及時升級換代兩個方面實施。針對市場准入存在瓶頸的問題,選擇WO戰略優化東歐市場准入機制,可從為A公司汽保設備准入提供政策支援、促進A公司汽保設備與海外市場發展適應性兩個方面實施。 本文的創新點在於:其一,按破冰階段、進入主題階段、深入討論階段、補充階段等脈絡設計訪談提綱,通過深度訪談得出市場細分定位不准、品牌建設有所欠缺、技術創新相對落後、市場准入存在瓶頸等問題。其二,分析以上問題與A公司汽保設備波蘭市場發展態勢的關係,從而選擇相適應的戰略,解決A公司細分定位不准的、品牌建設有所欠缺、推進汽保設備技術創新與市場准入存在瓶頸的問題。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Poland is the automobile manufacturing center in Europe. Due to the difficulty of loan, the purchase of new cars is relatively small, and more than 80% of them buy second-hand cars. Therefore, there is a large market demand for automobile protection equipment, and it is a big consumer in the automobile aftermarket, with huge market potential. Company A is a manufacturing enterprise producing auto maintenance equipment in China. How to make full use of the Polish market, improve the competitiveness of the international market and seize the international market share is an important question. This paper focuses on the development of the Polish market of the automobile maintenance equipment of Company A, and mainly makes the following research:
First, PEST analysis method is used to analyze the macro environment, and Porter's five forces model is used to analyze the micro environment. The political, economic, social and technical conditions and competitive environment of the automobile maintenance equipment in Europe are mastered. Then, taking Company A as an example, with the purpose of investigating the development of the Polish market of Company A's auto maintenance equipment, the interview was conducted according to the ice-breaking stage, entering the theme stage, in-depth discussion stage, supplementary stage, etc. The interview results showed that the overseas acquisition and merger momentum of China's auto maintenance equipment enterprises of Company A and the large-scale auto aftermarket in Europe have promoted the overseas market expansion of Company A to a certain extent, but the auto maintenance equipment of Company A in market segmentation There are some deficiencies in brand building, technological innovation and market access. Then, SWOT analysis method is applied to analyze the development trend of the Polish market of the auto maintenance equipment of Company A, and the centralized strategy is selected according to the problem. Finally, based on the centralized strategy, put forward the implementation countermeasures: in view of the inaccurate positioning of market segmentation, select the SO strategy to strengthen the market segmentation of auto maintenance equipment, which can be implemented from two aspects: combining the entire Polish market to deeply explore the auto maintenance equipment market segment of Company A, matching consumer demand and scientifically adjusting the auto maintenance equipment market segment of Company A. In view of the lack of brand construction, the WT strategy can be selected to strengthen the brand construction of auto maintenance equipment, which can be implemented from two aspects: improving the influence of company A in the Polish market and highlighting the quality advantages of company A's auto maintenance equipment. In view of the relatively backward technical innovation, the ST strategy is selected to promote the technical innovation of the steam maintenance equipment, which can be implemented from two aspects: strengthening the application of new technologies of the steam maintenance equipment of Company A, and promoting the timely upgrading of the steam maintenance equipment of Company A. In view of the bottleneck of market access, the WO strategy is selected to optimize the market access mechanism in Eastern Europe, which can be implemented from two aspects: providing policy support for the access of company A's auto maintenance equipment, and promoting the adaptability of company A's auto maintenance equipment to the development of overseas markets. The innovation points of this article are as follows: First, the interview outline is designed according to the context of ice-breaking stage, entering the theme stage, in-depth discussion stage, and supplementary stage. Through in-depth interviews, it is concluded that market segmentation positioning is inaccurate, brand construction is deficient, technological innovation is relatively backward, and market access has bottlenecks. Second, in view of the problem, analyze the relationship between the problem and the Polish market development trend of the automobile maintenance equipment of Company A, so as to select the appropriate strategy to solve the problem of inaccurate market segmentation positioning, the problem of lack of brand construction, the problem of lack of brand construction, and the problem of bottleneck in market access. | en |
dc.description.provenance | Submitted by admin ntu (admin@lib.ntu.edu.tw) on 2023-08-08T16:08:52Z No. of bitstreams: 0 | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2023-08-08T16:08:53Z (GMT). No. of bitstreams: 0 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
致謝 II 中文摘要 III ABSTRACT IV 目錄 VI 圖目錄 VIII 表目錄 IX 第一章 緒論 1 1.1 研究背景及意義 1 1.2 研究目的及內容 2 1.3 研究方法及思路 4 1.4 創新及不足之處 6 第二章 文獻綜述 7 2.1 國內外研究現狀 7 2.2 理論基礎 10 2.3 本章小結 14 第三章 汽保設備的歐洲市場環境分析 15 3.1 基於PEST分析法的宏觀環境分析 15 3.2 基於波特五力模型的微觀環境分析 19 3.3 本章小結 23 第四章 A公司汽保設備業務在波蘭市場發展現狀分析 24 4.1 A公司基本情況 24 4.2 A公司汽保設備的波蘭市場現狀調查 27 4.3 本章小結 39 第五章 A公司汽保設備波蘭市場發展戰略選擇及實施對策 40 5.1 A公司汽保設備波蘭市場發展戰略選擇 40 5.2 A公司汽保設備波蘭市場發展戰略實施對策 45 5.3 本章小結 48 第六章 總結與展望 49 6.1 總結 49 6.2 展望 51 參考文獻 52 附錄 55 圖目錄 圖 1-1 技術路線 5 圖 2-1 波特五力模型示意圖 12 圖 2-2 基本競爭戰略 13 圖 3-1 中國與東歐各國建交時間 16 圖 3-2 我國對俄汽配關鍵件、零附件出口額 17 圖 3-3 2015-2021年我國跨境電商進出口情況 18 圖 4-1 組織架構圖 25 圖 4-2 2016-2021年A公司銷售情況 25 圖 4-3 占A公司銷售總額1%以上的國家和地區 26 圖 4-4 受訪者近一年根據公司的工作部署前往海外工作的時長(日) 31 圖 4-5 訪談總結 38 圖 5-1 2018-2022年A公司汽保設備在波蘭的市場份額(前五名) 46 表目錄 表 2-1 市場細分變數 11 表 2-2 市場細分的程式 11 表 2-3 SWOT矩陣 13 表 4-1 訪談人員的統計學變數(N=5) 28 表 4-2 訪談提綱的設計邏輯 29 表 5-1 A公司汽保設備波蘭市場發展戰略矩陣 43 | - |
dc.language.iso | zh_TW | - |
dc.title | A公司在波蘭市場汽保設備業務的戰略選擇研究 | zh_TW |
dc.title | Research on the strategic choice of A company's auto maintenance equipment business in Poland | en |
dc.type | Thesis | - |
dc.date.schoolyear | 111-2 | - |
dc.description.degree | 碩士 | - |
dc.contributor.oralexamcommittee | 翁崇雄;林世銘;彭賀;洪劍峭 | zh_TW |
dc.contributor.oralexamcommittee | Chorng-Shyong Ong;Suming Lin ;He Peng;Jian-Qiao Hong | en |
dc.subject.keyword | 戰略選擇,汽保設備,波蘭市場, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Strategic choice,Automobile protection equipment,Polish market, | en |
dc.relation.page | 55 | - |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202300862 | - |
dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | - |
dc.date.accepted | 2023-05-29 | - |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | - |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | - |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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