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http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/76747
標題: | 高科技公司國際併購後之文化衝突與員工適應過程之探討:以興城公司為例 Exploring the Cultural Conflicts and Employee Adaptation Process After International Merges and Acquisitions in High-Tech Industries. The Case of Centrum Technology Corporate |
作者: | Yu-Hsin Tai 戴又新 |
指導教授: | 林俊昇(Jiun-Sheng Lin) |
關鍵字: | 國際併購,組織文化,文化衝突,文化應適,個案研究法, International M&A,Organizational culture conflicts,Organizational cultural adaptation,Case study, |
出版年 : | 2016 |
學位: | 碩士 |
摘要: | 近年來國際購併在一直是全球產業界相當熱門的話題,隨著全球化的趨勢,跨國購併也成為許多在台灣的高科技企業必須面對的課題。
由於日本與台灣經濟往來密切,而日本文化與台灣文化亦有部分源於中國文化,各自發展出屬於日本與台灣的獨特文化體系。然而,針對台灣併購日本企業的文化融合之研究,卻不多見。因此,本研究以台灣精密設備公司併購日本公司為個案,探討專業技術工程師面對組織併購後之文化衝突與文化適應過程,並進一步瞭解台日組織文化融合的關鍵因素。本研究採質性研究方法,對主併公司與被併公司進行國家文化、組織文化差異的探討,以個案分析及深入訪談來探索以下議題: 一、國家文化所形成的組織文化差異,如何造成跨國併購後之文化衝突 二、如何克服因文化差異所遭遇的困難 三、跨國併購前後之文化融合成功的關鍵 研究結果顯示,組織併購後,員工面對台日文化衝突,必須學習適應文化差異,經由瞭解差異、不斷溝通、融入雙方文化、學習到整合。對於跨文化的差異及雙方的文化理念的磨合等,是併購雙方勢必會遭遇的問題,故需敞開心胸,不堅持己見,溝通協調,才能早日融合。併購的文化融合過程更是一個組織再造、學習的歷程。透過溝通、磨合、相互學習的過程,逐一克服問題,共創新的企業文化,達到共創成長的目的。 Mergers and acquisitions (M&A) has been an important issue for global industries. In the wave of globalization, M&A has also become one of the significant issues for Taiwanese high-tech companies in recent years. Using the qualitative research methodologies (case study and in-depth interview), this study aims to investigate the culture conflict and adaption after international M&A which leads to organization change as well as explore the key success factor of culture integration after M&A. The case of a Taiwanese precision equipment company acquiring a Japanese company was examined. Implications, limitations and future research directions were then discussed. |
URI: | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/76747 |
DOI: | 10.6342/NTU201601264 |
全文授權: | 未授權 |
顯示於系所單位: | 國際企業管理組 |
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