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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 曾惠斌(HUI-PING TSERNG) | |
dc.contributor.author | HSIN-HSIN CHIEN | en |
dc.contributor.author | 簡錫欣 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-17T07:23:53Z | - |
dc.date.available | 2021-07-15 | |
dc.date.copyright | 2019-07-15 | |
dc.date.issued | 2019 | |
dc.date.submitted | 2019-07-01 | |
dc.identifier.citation | 財政部推動促參司網站https://ppp.mof.gov.tw/PPP.Website/Mobile/01.html
台北市建築管理處網站http://www.dba.tcg.gov.tw/ 交通部觀光局(2011),2011年3月營運統計月報表-明細表(裝修及設備支出統計)。取自:http://t-hotel.tbroc.gov.tw/report/list.asp (2011.03.30) 吳勉勤,旅館管理概論全方位餐旅管理基礎 陳建忠(2004),建築物防火避難安全性能驗證技術手冊,內政部建築研究所 林宏鍾(2008),飯店設計時應予考量的聲學問題 取自:中華民國振動與噪音工程學會論文集 李建輝(2009 ),型態管理應用於營建專案變更設計之研究 陳紜甄(2017),設計是過程 一定會有被修改的空間。取自: http://www.brain.com.tw/news/articlecontent?sort=&ID=14390#l7vFMZGo 朱世長(2009),新建飯店廚房設計專案管理之研究 周永生(2008),施工中變更設計之原因、成本與流程處理探討前言與研究目的 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/73235 | - |
dc.description.abstract | 本研究BOT飯店興建探討與對策,是以萬華(東、西)車站大樓民間參與興建營運的BOT案為探討標的,該萬華車站大樓BOT案包括有交一、交二、交三計三塊交通用地,基地條件皆為建敝率40% 容積率400%,主要係以交一基地已興建完成交付營運使用的凱達飯店為主要標的物。
一般不動產投資人常接觸的類別略分為住宅、辦公、商場、飯店等,通常起造人對於住宅只須作到廁所裝修廚房裝修及公設裝修即交屋予買受人及管委會,至於辦公樓及商場通常室內空間多由承租人自行裝修,只有飯店多數皆由起造人完成所有空間的細裝修且提供所有軟體硬體設備交付予營運端,是以飯店是相對較為複雜的產品。 除了在實質施工時建物完成度必須到內部裝修及電氣用品傢俱等全部到位,而在行政程序上則必須領取使用執照室裝執照到旅館營業登記證,故而在專案執行上必須顧及諸多面向,包括專案的財務融資計畫、BOT履約管理、建管審查、現場營建施工管理、內裝施工管理..等。 本研究主要從業主的角度作BOT飯店興建探討與對策之分析,期能於爾後再有執行類似案件時可以避免錯誤再次發生,進而專案的推動能夠更加有效掌控時間、品質、與成本。 感謝期間所有工作夥伴的齊心協力,感謝曾惠斌教授、荷世平教授於該論文的指導。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The discussion and countermeasures for the construction of the BOT hotel were based on the participation of the “Wanhua Railway Station BOT”. The developer Hung Pan Company signed the contract with the Taiwan Railway Administration. The implementation of the BOT case is the target. The BOT case of Wanhua Railway Station includes three parts, 交一, 交二, and 交三. The Building coverage ratio are 40% , Floor space index Floor area ratio is 400% of the floor area. The Caesar Metro Taipei Hotel, which was completed and delivered for operational use, was explored as the subject matter.
In general, real estate investors often come into contact with the categories of residential, office, shopping malls, restaurants, etc. Usually, the owners only need to make toilet decoration and public decoration for the house, that is, the delivery of the house to the buyer and the management committee. Office buildings and shopping malls usually have interior spaces that are mostly renovated by the tenants. Hotels will be the only one which have to make up of the finest decoration of all the spaces and all the software and hardware equipment are delivered to the operator. So, the hotel is a relatively complicated product. In addition to the completion of the construction, the completion of the construction must go to the interior decoration and electrical appliances and furniture, and in the administrative procedures must obtain the license to apply for a license to the hotel business registration certificate, so the implementation of the project must take into account many aspects, including Project financial financing plan, BOT performance management, construction management review, on-site construction and construction management, interior construction management, etc. Mainly from the perspective of the owner, the BOT hotel construction analysis and countermeasure analysis, the period can be implemented later. In similar cases, mistakes can be avoided, and the promotion of the project can more effectively control time, quality, and cost. Thanks to all of the working partners for their concerted efforts and thank Professor HUI-PING TSERNG and Professor SHIH-PING HO for their guidance in this thesis. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-17T07:23:53Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-108-P05521716-1.pdf: 12901496 bytes, checksum: 32d097c92e1b728952d92dfb5915c38a (MD5) Previous issue date: 2019 | en |
dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書--I
摘要--II Abstract--III 目錄--IV 壹、緒論 --1 貳、文獻回顧--6 叁、BOT基本資料與履約管理--7 肆、建管審查探討--13 伍、BOT興建檢討與對策--25 陸、結論--69 表目錄 表1.研究案交一交二交三建物量體與位置--8 表2.研究案BOT合約及計劃書綜整表--9 表3.BOT合約應辦事項--11 表4.BOT合約興建期與實際興建期比較表--12 表5.報開工應辦事項---19 表6.廚房建置規劃提醒--60 表7.廚房動線提醒--62 表8.廚房止滑地坪比較--64 表9.廚房地面設計--65 表10.廚房排油煙規劃--67 表11.內裝工程分區分類分責表--73 圖目錄 圖1.研究案交一交二交三建物量體與位置--8 圖2.建築線與地籍線無法重合示意圖—--21 圖3.康定路天橋拉高示意圖--24 圖4.飯店隆坡型廣場與廣場景觀--25 圖5.飯店廣場迎賓車道--26 圖6.噪音探討建物剖面示意圖--27 圖7.發包空間檢討與建築平面圖--29 圖8.發包外牆檢討與帷幕玻璃--30 圖9.帷幕牆橫料窗檯--35 圖10.客房淋浴間外拉門--37 圖11.客房冰箱散熱不良--39 圖12.客房電視與床位關係--41 圖13.屋頂層管線佈置--42 圖14.宴會廳配置圖--43 圖15.天橋紅蓬燈--46 圖16.餐廳廚房與前場配置--53 圖17.廚房動線配置--54 圖18.廚房高溫處不銹鋼板--57 圖19.附件1環評核准函--74 圖20.附件2都設審核准函--75 圖21.附件3特照核備函--77 圖22.附件4交一建造執照--78 圖23.附件5交二建造執照--79 圖24.附件6交三建造執照--80 圖25.附件7防火避難綜合檢討評定書--81 圖26.附件8交一候選綠建築證書--88 圖27.附件9交二候選綠建築證書--89 圖28.附件10交三候選綠建築證書--90 圖29.附件11交一放樣勘驗核准函--91 圖30.附件12交二放樣勘驗核准函--92 圖31.附件13交三放樣勘驗核准函--93 圖32.附件14交一使用執照--95 圖33.附件15交二使用執照--96 圖34.附件16交三使用執照--97 圖35.附件17交一綠建築標章證書--98 圖36.附件18交二綠建築標章證書--99 圖37.附件19交三綠建築標章證書--100 圖38.附件20建築線與地籍線釐清--101 圖39.附件21防空避難室--102 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | BOT飯店興建探討與對策 | zh_TW |
dc.title | Countermeasures and Discussion on the construction of BOT hotel | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 107-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.coadvisor | 荷世平(SHIH-PING HO) | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 林志棟(JYH-DONG LIN) | |
dc.subject.keyword | 設計,發包,施工,客房,公區,廚房, | zh_TW |
dc.subject.keyword | construction,hotel, | en |
dc.relation.page | 107 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201901141 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2019-07-02 | |
dc.contributor.author-college | 工學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 土木工程學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 土木工程學系 |
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