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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 郭佳瑋(Chia-Wei Kuo) | |
dc.contributor.author | Kai-Ying Pong | en |
dc.contributor.author | 彭開英 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-16T16:07:07Z | - |
dc.date.available | 2025-07-20 | |
dc.date.copyright | 2020-07-20 | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.date.submitted | 2020-06-04 | |
dc.identifier.citation | 中文部分
李吉仁,企業轉型四大關鍵,邁向創造價值的未來,哈佛商業雜誌,2019年4月 郭瑞祥,108學年PMBA進階管理個案上課講義-創意創新創業三部曲,2020年2月 黃俊堯,數位轉型全攻略-虛實整合的WHAT、WHY與HOW,城邦文化事業股份有限公司-商業週刊,2019年8月 司徒達賢,導讀-策略制定與落實執行,哈佛商業評論,2014年10月 洪世章、曾詠青及賴俊彥,科技管理三重奏:策略視角的分析與評論, 臺大管理論叢,第26 卷第3期 ,2016年9月 陳子平及劉念琪,高階經營團隊與組織變革―以工業技術研究院為例,國立中央大學第八屆企業人力資源管理實務專題研究發表會,2002年2月 吳怡德及許進旺,塑化工業之產業競爭力分析---以台塑集團為例,遠東學報第21卷第二期,2004年4月 胡昌明,企業總經理室特性的研究,國立台灣科技大學管理研究所在職碩士班,2003年6月 方民傑,數位轉型策略與價值鏈管理之研究,國立政治大學經營管理碩士學程 ,2018年6月 中華企業資源規劃學會(何靖遠、王貞淑等),商業智慧與大數據分析,滄海書局,2019年2月 任賢旺及李龍,王永慶經營技巧,憲業企管顧問有限公司,2003年8月 李平貴及黃憲仁,總經理重點工作,憲業企管顧問有限公司,2011年11月 Hill, C.W. L., Schilling, M. A. and Jones G. R.,朱文儀及陳建男譯,策略管理(Strategy Management),華泰文化事業,2018年7月 McAfee, A. and Brynjolfsson, E. ,李芳齡譯,機器平台群眾: 如何駕馭我們的數位未來 (Machine Platform Crowd: Harnessing Our Digital Future) ,天下文化,2018年2月 Sendler, U.,李現民譯,工業4.0:即將來襲的第四次工業革命 (Industrie 4.0) ,機械工業出版社,2014年7月 SAP ,全球高階經理人大調查:領導企業成功轉型的 4 大奧秘,2018年4月(https://www.sap.com/taiwan/documents/2018/04/0e8894f7-007d-0010-87a3-c30de2ffd8ff.html 黃志豪及徐任弘,將大數據轉變為商業智慧創造競爭優勢,勤業眾信通訊,2016年5月 英文部分 Ackoff, R. L., 'From Data to Wisdom', Journal of Applies Systems Analysis, Volume 16, 1989. Davenport, T. H. and Prusak, L.,Working Knowledge : How Organizations Manage What They Know,Boston, Mass : Harvard Business School Press,2000.4 Economist Intelligence Unit- EIU :“Business Intelligence: Putting information to work”, The Economist, 2006.7 Garvin, D. A., and Levesque, L. C., Meeting the Challenge of Corporate Entrepreneurship, Harvard Business Review, 2006.10 Ibarra, D., Ganzarain, J. and Ignacio, J., “Business model innovation through Industry 4.0: A Review, Procedia Manufacturing, 2018.03 Kotter, J. P., Accelerate!, Harvard Business Review, 2012.11 Lee, J., Industrial Big Data, China: Mechanical Industry Press, 2015.7 Porter, M. E., Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York, NY: Free Press., 1998.6 Porter, M. E., Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, NY: Free Press. ,2004.1 World Economic Forum White Paper- “Digital Transformation Of Industries: Digital Enterprise, The World Economic Forum, 2016.1 (http://reports.weforum.org/digital-transformation/wp-content/blogs.dir/94/mp/files/pages/files/digital-enterprise-narrative-final-january-2016.pdf) 新聞鏈結 https://www.materialsnet.com.tw/DocView.aspx?id=18253 https://iht.nstm.gov.tw/form/index-1.asp?m=2&m1=3&m2=76&gp=21&id=7 https://www.eettaiwan.com/news/article/20190103NT31-Prospects-and-uncertainties-coexist-in-2019 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/62672 | - |
dc.description.abstract | 21世紀人工智慧科技高度競爭的時代,企業經理人要面對激進式創新 (Radical Innovation) 與破壞式創新 (Disruptive Innovation) 的威脅,如何帶領企業進入跨領域的整合與數位轉型已經是一個關乎企業生存的重要課題,製造業等傳統企業的策略思維應從降低成本與增加差異化的目標,改變到應用資訊改變競爭範圍進而創造新的優勢。
本研究目的,希望能幫助許多非數位原生企業真正開始落實數位轉型策略。所以試圖從傳統產業為何制定數位轉型策略為出發,以了解傳統產業為何制定數位轉型策略的原因,進而探討企業經理人落實企業轉型策略遇到最重要的問題: 一、WHO-企業中「誰」來執行數位轉型策略。 二、HOW-企業中「如何」落實數位轉型策略。 三、WHAT--企業落實數位轉型策略的「行動藍圖」為何。 本研究的個案公司是一個數位時代兩階段轉型的最佳例子,也是台灣目前許多製造業數位轉型企業的縮影。透過本研究分析個案的經驗,將可以成為許多已經或是未來希望執行數位轉型策略的企業參考與自省的範例。本研究大膽建議,落實數位轉型策略行動方案的三步驟: 第一步:設計數位轉型策略執行的組織結構。 第二步:運用「5P多元視角」,結合企業各單位數據管理的績效將數位轉型策略的文化價值可視化。 第三步:採用數位轉型「C-SOP」,檢視偏差並隨時調整之控制機制。 透過利用上開三個步驟,本研究並設計出一個跨產業的「落實企業數位轉型策略之行動藍圖」,讓希望透過數位轉型取得先機的企業能有一個得以參考的行動方案,以展開數位轉型的策略落實工作。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The 21th Century is a highly competitive era for Artificial Intelligence (A.I.) and new technologies. While Business Managers are encountering the threat of radical innovation and disruptive innovation, it is crucial to the business survival that they lead the enterprise into cross-disciplinary integration and digital transformation.
The strategic mindset of the manufacturing section and other industries, should turn from cost reduction and differentiation tactics into changing competition scope by the application of information and the creating of new advantages. This study explores the key factors of the digital transformation strategy, it’s implementation for non-digital companies by analyzing why the manufacturing industries develop digital transformation strategy and studying the top three questions that business managers implement business transformation ask. These three questions are, 1. Who in the enterprise can commence the digital transformation strategy? 2. How to implement the digital transformation strategy in the enterprise? 3.What is the action plan for the digital transformation strategy implementation? The company used in this case study is not only the best example of ‘two-phase digital transformation” but also the epitome of most Taiwan manufacturing companies seeking to implement digital transformation. The case study can be a reference and introspection for those companies that have implemented or are going to implement digital transformation strategy. This case study found that the three steps required to implement digital transformation were as follow: Step I - Design the structure of the organization to implement digital transformation strategy. Step II - Apply the 5P-Multiple Perspectives to visualize the culture of Digital Transformation Strategy in the enterprise. Step III - Adopt the C-SOP Structure of Business Transformation to establish control mechanism to examine and adjust the deviation Utilizing of the 3 above-mentioned steps, this study established the” Enterprise’s Action Plan for the Digital Transformation Strategy Implantation” for those companies with the ambition to achieve the goal of digital transformation to get the lead start. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T16:07:07Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-109-P07e41008-1.pdf: 3374466 bytes, checksum: 3b779f00f5511155654248ba74133901 (MD5) Previous issue date: 2020 | en |
dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1
第一節 研究背景與研究動機 1 第二節 研究目的與問題 4 第三節 研究架構與流程 5 第二章 文獻探討 7 第一節 企業總經理室的角色與基本機能 7 第二節 數位轉型策略與大數據管理 10 第三節 企業轉型的C-SOP架構 20 第三章 個案公司數位轉型的歷程與策略的落實 23 第一節 個案公司的現狀與面臨產業困境的轉型策略 23 第二節 個案公司數位轉型的歷程 29 第三節 個案公司企業總經理室在數位轉型時的文化包袱與角色錯亂 33 第四節 從數位幕僚的重新定位到數位轉型策略的落實 37 第四章 個案公司企業落實數位轉型策略的架構 41 第一節 個案公司數位轉型「C–文化形塑」-總經理幕僚的媒介角色 41 第二節 個案公司數位轉型「S–策略布局」-企業在市場上生存的必要改變 45 第三節 個案公司數位轉型「O–組織協同」模式-「有機式組織」的數據管理中心 51 第四節 個案公司數位轉型「P–興業領導」-高階主管進入幕僚單位領導整合與推動 67 第五節 個案公司數位轉型的C-SOP架構 70 第五章 研究結論與建議 72 第一節 研究結論 72 第二節 研究建議 76 參考文獻 81 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 數位轉型策略落實方法論-以製造業公司建置大數據管理中心為例- | zh_TW |
dc.title | The Implementation Methodology of Digital Transformation Strategy - A Case Study of a Manufacturing Company’s “Big Data Management Center” | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 108-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 吳政衛(Cheng-Wei Wu),陳聿宏(Yu-Hung Chen) | |
dc.subject.keyword | 企業總經理室,總經理幕僚,數位轉型,大數據,大數據管理,數位轉型策略5P的多元視角,企業轉型C-SOP架構, | zh_TW |
dc.subject.keyword | General Manager’s Office (GMO),the Staffs of GMO,Digital Transformation,Big Data,Big Data Management,5P-Multiple Perspectives of Digital Transformation Strategy,C-SOP Structure of Business Transformation, | en |
dc.relation.page | 83 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202000942 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2020-06-04 | |
dc.contributor.author-college | 進修推廣學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 事業經營碩士在職學位學程 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 事業經營碩士在職學位學程 |
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