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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 曾惠斌 | |
dc.contributor.author | Jui-Chi Chen | en |
dc.contributor.author | 陳瑞琪 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-13T04:12:23Z | - |
dc.date.available | 2014-08-03 | |
dc.date.copyright | 2011-08-03 | |
dc.date.issued | 2011 | |
dc.date.submitted | 2011-07-28 | |
dc.identifier.citation | [ 1 ] A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK Guide),Fourth Edition, ANSI/PMI 99-001-2008, Project Management Institute,Inc., 2008.
[ 2 ] Construction Extention to A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK Guide -2000 Edition, Project Management Institute,Inc., 2002. [ 3 ] Gregory T. Haugan, “Effective Work Breakdown Structures” Vienna, VA: Management Concepts, Inc., 2002. [ 4 ] Practice Standard for Work Breakdown Structure Second Edition, Project Management Institute, Inc., 2006. [ 5 ] Practice Standard for Scheduling, Project Management Institute, Inc.,2007. [ 6 ] Shelly A. Brotherton, PMP; Robert T. Fried, PMP; Eric S. Norman, PMP, PgMP “Applying the Work Breakdown Structure to the Project Management Lifecycle” Originally published for the 2008 PMI Global Congress Proceedings – Denver, Colorado.,2008. [ 7 ] 巫啟后,「營建管理與施工實務」,正言出版社,1990。 [ 8 ] 巫啟后,「營建管理實務」,文笙書局,1997。 [ 9 ] 范光懿,「營造業之成本控制實務」,詹氏書局,1998。 [ 10 ] 蔡守智,「建築結構體施工與監工」,詹氏書局,2000。 [ 11 ] 吳卓夫、葉基棟,「營造法與施工,上冊」,茂榮圖書有限公司,2002。 [ 12 ] 呂川寧譯,「工程專案管理」,六合出版社,2002。 [ 13 ] 林金面,「營建管理學」文笙書局,2002。 [ 14 ] 廖國禎,「營建管理」,科技圖書股份有限公司,2003。 [ 15 ] 胡江銘、邱美慧譯,「專案管理-策略精論,專案管理的策略規劃與實施」博頡策略股份有限公司,2004。 [ 16 ] 林耀煌,「營建工程施工規劃與管理控制」,長松出版社,2005 [ 17 ] 廖國禎,「專案管理實務與應用」,科技圖書股份有限公司,2008 [ 18 ] 蔡守智,「契約與規範」,詹氏書局,2008。 [ 19 ] 黃忠發,「營造業分包管理策略中班底效應之研究」國立中央大學土木工程學系博士論文,2000。 [ 20 ] 劉福勳、江秉修,「工程採購發包策略思考模式之探討」,營建管理季刊,47期,2001。 [ 21 ] 劉智遠,「公共工程進度計算方式之認定研究」國立中央大學土木工程學系碩士論文,2005。 [ 22 ] 莊知軒,「建築工程施工界面問題知識庫之建立」國立交通大學土木工程學系碩士論文,2006。 [ 23 ] 盧崇仁,「工程專案決標標單與施工計畫及採購計畫資訊整合之研究」國立臺灣大學工學院土木工程學系碩士論文,2007。 [ 24 ] 蕭富德,「實獲值管理理論應用於營建專案成本與時程管控之導入研究」國立臺灣大學工學院土木工程學系碩士論文,2009。 網頁部份 [ 25 ] Project Management Articles http://www.projectmgt.com/articles.htm Michael D. Taylor, “How to Develop Work Breakdown Structures” [ 26 ] 行政院公共工程委員會網頁http://www.pcc.gov.tw [ 27 ] 內政部營建署網頁 http://www.cpami.gov.tw | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/32618 | - |
dc.description.abstract | 工作分解結構(Work Breakdown Structure,以下簡稱WBS)是專案管理的核心。運用WBS為共通的溝通平台來整合專案的範疇、時間及成本,能避免工程漏項、施工界面模糊、施工順序錯誤及資源安排不當等缺失情況的發生。專案管理知識體指南(PMBOK Guide, 2008)對於如何建立專案之WBS,雖然有提供概括性的專案工作分解原則,但並未具體說明如何歸納與分解專案工作,以及如何應用WBS於工程專案的管理上。因此,本研究的目的,為站在營建廠商的立場,由管理的角度,提出工程專案WBS理想之分解模式,以提供爾後營建廠商在建立工程專案WBS之參考。
本研究首先由文獻回顧進行,探討WBS之架構型式以及分解流程,以集合住宅建築工程專案為例,依WBS的分解流程,結合工程實務上的運用,逐步分析建立工程專案WBS。藉由各種不同專案活動的分解、排序、排程及估算成本逐步演練的過程,來驗證工程專案WBS分解模式於整合專案範疇、時間、成本之適用性。在適用性獲得確保之後,則將實際的建築案例導入本研究建立之WBS分析模式,對於WBS運用在不同之管理目標及分包策略所可能產生之差異予以分析探討,期盼工程專案在應用WBS時能發揮其最佳的效能。 在驗證WBS的適用性方面,結果顯示,以資源為導向的工程專案WBS若能與專案CBS (Cost Breakdown Structure)的組織架構應對且一致(即以WBS作為建立CBS的參考),營建廠商能更有效管理專案資源;此外,經由工程專案WBS導入案例分析的結果顯示,本研究建立的WBS分解模式符合營建廠商實務上運用。 | zh_TW |
dc.description.abstract | WBS (Work Breakdown Structure) is a core of project management. As a communication platform, WBS links the project scope, the schedule, and the cost to avoid the lacks of project activities, interference of construction phases, the errors of construction sequence, and the improper arrangement of resources. Although PMBOK Guide (2008) provides general guidelines for the decomposition of WBS, it is lack of details. Therefore, the purpose of this study is to develop a “WBS Decomposition Model of a Construction Project” that helps the contractor to manage the project more efficiently.
The study starts from the literature review. Discuss the structure type of WBS and decomposition process. A Case Study of housing architecture projects. By WBS decomposition process, combined with the use of practical projects, Step by step analysis to develop a WBS Decomposition Model of a Construction Project. By examining the activities in different types of construction projects, it reveals that the WBS decomposition model of construction project WBS is suitable for the activity scheduling and cost estimates. Then a case study in architectural engineering is applied to verify the feasibility of the proposed decomposition WBS model in terms of management objectives and subcontracting strategies. That analysis results show that the contractor can manage the project in a more efficient way if the WBS and CBS are combined. It also shows that the proposed WBS decomposition model is highly applicable for construction project management. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-13T04:12:23Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-100-P97521703-1.pdf: 4606415 bytes, checksum: 804de8381d8d55ff0511838cf670465b (MD5) Previous issue date: 2011 | en |
dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書………………………………………………………………i
誌謝……………………………………………………………………….……..ii 中文摘要……………………………………………………………………...…iii ABSTRACT…………………………………………………...……………...…iv 目錄………………………………………………………………………..…..…v 圖目錄………………………………………………………………………….viii 表目錄……………………………………………………………………………x 第一章 緒論…………………………………………………………………....1 1.1研究動機……………………………………………………………………..1 1.2研究目的……………………………………………………………………..2 1.3研究範圍………………………………………………………………..….. 2 1.4研究限制………………………………………………………………….... 2 1.5研究方法與流程………………………………………...……………….… 3 第二章 文獻回顧……………………………………………………………. 5 2.1專案與專案管理.………………………………………………………….. 5 2.1.1專案之定義及特性…………………………………………………….... 5 2.1.2專案管理之定義………………………………………..………….. ……6 2.2專案管理知識領域與管理流程………………………………….…...……6 2.2.1專案管理相關知識領域………………………………………….. ……..6 2.2.2專案管理流程…………………………………………………....……….7 2.2.3專案範疇……………………………………………………...…... ……12 2.2.4定義專案範疇…………………………………………………….. ……13 2.2.5建立工作分解結構……………………………………………….. ……13 2.2.6定義活動………………………………………………………….. ……15 2.2.7排序活動………………………………………………………..……… 16 2.2.8估算成本………………………………………………………….. …….17 2.3相關文獻…………………………………………………………….....….18 2.3.1工程進度管理……………………………………………………….…..18 2.3.2進度管控技術………………………………………………….………..18 2.3.3營建工程之分包策略………………………………………….. …….…19 2.4小結…………………………………………………………………….…. 20 第三章 WBS之架構與分解…………………………………………………21 3.1 WBS架構之分析……………………………………………………….…21 3.2 WBS之分解…………………………………………………………….…24 3.2.1 WBS之層級分析………………………………………………………..24 3.2.2識別碼與管制帳戶…………………………………….………………...26 3.2.3建立WBS之分解流程…………………………………...…….………..27 3.3建立工程專案之WBS………………………………………………….…28 3.3.1工程專案背景說明………………………………………….….………..28 3.3.2工程專案WBS之分解…………………………………..…….…. …….28 3.4小結………………………………………………………………..……….34 第四章 工程專案活動之分析…………………………………..……….…..35 4.1定義活動與排序活動…………………………………..……………...….36 4.1.1定義活動…………………………………..…………………..….. …….36 4.1.2排序活動…………………………………..…………………...…. …….36 4.1.3建立定義活動與排序活動之流程…………………………….…. …….37 4.2工程專案活動之分解…………………………………..……………...….38 4.3工程專案活動之排序…………………………………..…………….…... 40 4.4工程專案活動之時程…………………………………..…………..….…. 44 4.5工程專案活動之成本…………………………………..….…………..…. 49 4.6小結…………………………………..………….…………………….….. 53 第五章 工程專案WBS導入案例分析…………………………………... …54 5.1 案例公司背景分析………………………………………………...……... 54 5.2 WBS導入案例分析………………..……………………………...……… 59 5.2.1 E公司建築工程專案WBS之分解……………………….…………… 59 5.2.2 建立E公司建築工程專案的識別碼與管制帳戶…………….…. ……62 5.2.3 建立E公司建築工程專案之WBS…………………………………… 63 5.3案例活動之分析…………………...………………………………….……66 5.4案例之差異分析…………………...………………………………….……71 5.5小結…………………...……………………………………………….……72 第六章 結論與建議…………………...…………………………………… .73 6.1結論…………………...……………………………………………….……73 6.2後續研究建議…………………...…………………………………….… 74 參考文獻…………………...…………………………………………………. 75 附錄一 集合住宅建築工程專案之活動清單…………………………附錄1-1 附錄二 集合住宅建築工程專案之排序活動…………………………附錄2-1 附錄三 案例公司集合住宅建築工程專案之WBS…………...………附錄3-1 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 建立工程專案WBS分解模式之研究–以建築工程為例 | zh_TW |
dc.title | A Study for Developing a WBS Decomposition Model of a Construction Project–A Case Study of Architecture Projects | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 99-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 傅旭昇,吳可久,張智元 | |
dc.subject.keyword | 專案管理,WBS,CBS,分解,工作包,活動, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Project Management,WBS,CBS,Decomposition,Workpackage,Activity, | en |
dc.relation.page | 100 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2011-07-28 | |
dc.contributor.author-college | 工學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 土木工程學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 土木工程學系 |
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