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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 余峻瑜 | |
dc.contributor.author | Yu-Hsuan Chien | en |
dc.contributor.author | 簡郁璇 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T01:20:24Z | - |
dc.date.copyright | 2014-09-04 | |
dc.date.issued | 2014 | |
dc.date.submitted | 2014-08-08 | |
dc.identifier.citation | 參考文獻
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/18702 | - |
dc.description.abstract | 在全球化的浪潮下,縮短了國與國之間的距離,形成無界域的空間,促使各國之間的往來更加的密切與頻繁,而其資訊的流通與文化的交流也更為即時。全球化環境的變動帶來了國內藝文團體的市場隱憂,相對地擠壓其生存空間,迫使國內表演團體為求存續,不斷地進行華文市場的開發及拓展。
文化部或各縣市地方政府,均以中央及地方的力量積極推動文化相關活動,並以實際的資金提供,以獎勵及補助的方式,如民國94年所提出「文化部補助藝文團體出國及赴大陸地區從事文化交流活動處理要點」與民國97年制定「文化部演藝團隊分級獎助計畫作業要點」…等等,皆以文化行政之力量及補助的方式積極、鼓勵並加以扶植台灣藝文團體,其目的莫不著眼於:希望藉由促進各類表演藝術發展的條文及作業辦法,以政府的力量輔導、推動,促使國內表演藝術得以長期且穩定發展,同時活絡臺灣與國際間交流互動並與國際文化網絡接軌;以作為國內藝文團體存續之基礎及參與國際性文化交流活動之媒合平台。 然而總體消費市場的內需下降迫使藝文團體不斷地尋求向外發展的機會,其中尤以兒童舞台劇為甚,台灣逐年下降的出生率與大陸正開放的單獨二胎政策,在新生兒的人數上形成了強烈的反差,預估5年內大陸的新生兒將多出800萬人,而台灣恐將持續負成長,這些因素都將誘使以舞台劇為主的兒童劇團轉移大陸發展;雖然大陸擁有極大的內需市場,但卻也隱含著市場及政府審批制度的風險與不確定性。 本研究以臺灣與大陸的兒童舞台劇案例,分析兩岸兒童舞台劇票房之收益,並探討以兒童戲劇為核心,可在兩岸兒童市場發展出多少可能的收益與經營藍圖? 因此,本研究將藉由文獻探討、初級與次級資料的蒐集、探索性資料分析與回歸分析等方式,綜合歸納後提出研究之成果與結論建議,希望能透過以兒童戲劇為核心及其收益藍圖發展作為未來有興趣探討者參考的方向。 | zh_TW |
dc.description.abstract | In the wave of globalization, the distance between nations are shortened, forming a space with boundless domains, prompted a close and frequent interaction between each nation, therefore, the circulation of information and the exchange of cultures are more immediate. The changes caused by globalization brought worries to domestic art performing groups. In contrast, it is causing the survival space to decrease, forcing the domestic art performing groups to develop and expand constantly in the Chinese market, in order to continue to survive.
The Ministry of Culture and the local governments are actively promoting by the means of rewarding and subsidizing. For example, “ The Principle of the Ministry of Culture Subsidizing Art Groups Going Abroad and Engage in Cultural Exchange Activities in Mainland China’’, which was proposed in 2005; and “ The Point Operations of the Scholarship Program of the Ministry of Culture for Art Performing Groups”, which was proposed in 2008…etc. Using the power of government administration to give subsidies, support and encourage the art performing groups actively, Its purpose is to force the government to promote counseling and provision of various types of performing arts development and operations for ways to make domestic long-term and stable Performing Arts Development. Meanwhile, to keep the interaction between Taiwan and the other nations active, and keep up the standard of the international cultural network; to act as the foundation for the domestic art groups to subsist, and the matching platform for participating international cultural exchange activities. However, the overall decline in the domestic consumer market is forcing art performing groups to seek continuously for opportunities to develop more outside, especially in the children’s theatre. Year after year, the birth rate of Taiwan is in decline, and Mainland China is open with the Selective Two-Child Policy, the number of newborns form a strong contrast. Estimations of more than 8 million more newborns in Mainland China in 5 years, and Taiwan will continue with their negative growth, these factors will lure theatre-based children’s theatre troupes to transfer their development to Mainland China; even though Mainland China has a great domestic market, but it also implies different risks and uncertainties of the market and government approval system. In this study, it will be the preliminary study according to the box office revenue of the children’s theatre in Taiwan and Mainland China, by using the case of children’s theatre and to explore and discuss the box revenues of the children’s theatre of Taiwan and Mainland China, forecast the revenue, also view the children’s theatre as the core, how many possible revenues and operating blueprints can be developed in the children’s market? Therefore, this study will be using literature reviews, primary and secondary data collection, exploratory data analysis and regression analysis...etc., propose summarized recommendations and conclusions after a comprehensive induction, hoping to use the children’s theatre as core and the development blueprint of income as a reference direction in the future for those who are interested. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T01:20:24Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-103-P01748002-1.pdf: 3303688 bytes, checksum: 19131da4ae0bfa3ccfb7ef5e497be8cd (MD5) Previous issue date: 2014 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
摘要 ii 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的與對象 3 第二章 文獻探討 5 第一節 兒童劇場文獻探討 5 第二節 行銷理論之文獻探討 12 第三章 研究方法與流程 24 第一節 研究方法 24 第二節 研究流程 28 第四章 兒童舞台劇研究 30 第一節 如果兒童劇團 31 第二節 上海雲豹文化傳播 80 第五章 研究結果 89 第一節 初步分析 89 第二節 回歸分析 105 第六章 結論與建議 112 第一節 結論 112 第二節 研究限制 119 第三節 建議 120 參考文獻 125 附錄 128 表目錄 表1市場與行銷定義彙整表 14 表2傑羅姆•麥卡錫(E. Jerome McCarthy)4Ps營銷理論的理論框架 17 表3兩岸三地文化創意產業中各次產業2012年成長率對比 19 表4經濟發展階段與文化消費關係 19 表5【如果兒童劇團】2000年至2002年大度大戲演出場次統計 39 表6【如果兒童劇團】2003年至2006年年度大戲演出場次統計 49 表7【如果兒童劇團】2007年至2013年年度大戲演出場次統計 65 表8【如果兒童劇團】多角化經營內容列表 67 表9【如果兒童劇團】兒童電視電影節目統計 68 表10【如果兒童劇團】教育主題劇場演出列表 70 表11【如果兒童劇團】2000年至2013年兒童舞台戲演出場次統計 79 表12【上海雲豹文化傳播】2010—2013各城市兒童舞台劇演出城市及場次一覽表 87 表13【如果兒童劇團】2008至2013年演出票房分析統計 90 表14【上海雲豹文化】2010至2013年演出票房分析統計 95 表15資料取得管道 105 表16回歸模型 109 表17【如果兒童劇團】節目類別與劇目名稱列表 113 圖目錄 圖1兒童戲劇的定義 12 圖2傑羅姆•麥卡錫(Jerome McCarthy)4Ps營銷組合 17 圖3菲利普•科特勒(Philip Kotler)營銷組合模型 18 圖4菲利普•科特勒(Philip Kotler)11Ps市場營銷策略 22 圖5觀察法種類 25 圖6研究架構流程圖 29 圖7《千禧蟲蟲歷險記》劇照 35 圖8《隱形貓熊在哪裡》劇照 36 圖9《故事大盜》劇照 37 圖10《媽媽咪噢》劇照 38 圖11《流浪狗之歌》劇照 39 圖12【如果兒童劇團】2002年人事組織架構圖 40 圖13《雲豹森林》劇照 41 圖14《輕輕公主》劇照 43 圖15《林旺爺爺說故事》劇照 44 圖16《你不知道的白雪公主》劇照 45 圖17《統統不許動─豬探長秘密檔案》劇照 46 圖18《誰是聖誕老公公》劇照 47 圖19《To Bee or Not To Bee?公主復仇記》劇照 48 圖20《隱形貓熊回來了》劇照 49 圖21【如果兒童劇團】2006年人事組織架構圖 51 圖22《1234567》劇照 53 圖23《祕密花園》劇照 54 圖24《東方夜譚》劇照 55 圖25《小花》劇照 56 圖26《女生無敵-隱形貓熊系列故事3》劇照 57 圖27《伊卡寶藏大冒險》劇照 58 圖28《舅舅的閣樓》劇照 59 圖29《百年咕咕雞》劇照 60 圖30《豬探長祕密檔案2──蘇東坡密碼》劇照 61 圖31《破廟裡的莫札特》劇照 62 圖32《銀河•魔豆•星花園》劇照 62 圖33《東方夜譚Ⅱ──狐說八道》劇照 63 圖34《奇耳鎮》劇照 64 圖35【如果兒童劇團】2007年人事組織架構圖 66 圖36《說故事時代》創想結構 74 圖37【如果兒童劇團】營運進程表 76 圖38實現夢想的腳步 77 圖39《123遊戲國》劇照 83 圖40《玩具國怪盜皮大王》劇照 84 圖41《奇幻王國歷險記》劇照 85 圖42《歡樂牛仔鎮》劇照 86 圖43【如果兒童劇團】2008~2013票房銷售數分析比較圖 90 圖44【如果兒童劇團】2008~2013票房銷售收入分析比較圖 91 圖45【如果兒童劇團】2008-2013票房銷售收入與售票張數分析比較圖 92 圖46【如果兒童劇團】2008~2013售票張數與平均票價分析比較圖 93 圖47【如果兒童劇團】2008-2013票房收入、製作成本、損益及售票數分析比較圖 94 圖48【上海雲豹文化】2010~2013票房銷售數分析比較圖 96 圖49【上海雲豹文化】2010~2013票房收入分析比較圖 96 圖50【上海雲豹文化】2010-2013票房銷售收入與售票張數分析比較圖 97 圖51【上海雲豹文化】2010~2013售票張數與平均票價分析比較圖 97 圖52【上海雲豹文化】2010-2013票房收入、製作成本、收益及售票數分析比較圖 98 圖53【如果兒童劇團】與【上海雲豹文化】售票張數分析比較圖 100 圖54【如果兒童劇團】與【上海雲豹文化】售票收入分析比較圖 100 圖55【如果兒童劇團】與【上海雲豹文化】售票張數與票房收入分析比較圖 101 圖56【如果兒童劇團】與【上海雲豹文化】售票張及平均票價分析比較圖 102 圖57【如果兒童劇團】與【上海雲豹文化】製作成本投入與平均票價之關聯比較圖 103 圖58【如果兒童劇團】與【上海雲豹文化】製作成本投入與年度收益之關聯比較圖 104 圖59【如果兒童劇團】與【上海雲豹文化】票房收入與製作成本及年度收益之關聯比較圖 104 圖60收益分布圖 108 圖61【如果兒童劇團】與【上海雲豹文化】市場策略 119 圖62【如果兒童劇團】與其他藝文團隊收入來源比較 120 圖63兩岸市場之製作及創作發展重點推移圖 123 圖64多角化經營發展藍圖 124 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 從兩岸票房收益比較分析
探討兒童舞台劇之經營發展策略 | zh_TW |
dc.title | A Comparative Analysis of Children’s Theatre Box Office Revenues in Taiwan and Mainland China to Discuss the Business Development Strategy for Children’s Theatre | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 102-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 黃崇興,謝明慧 | |
dc.subject.keyword | 兒童戲劇,兒童舞台劇,票房收益與票價預測, | zh_TW |
dc.subject.keyword | box office receipts and fares forecast, | en |
dc.relation.page | 129 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2014-08-08 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 商學組 |
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