請用此 Handle URI 來引用此文件:
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/18514
完整後設資料紀錄
DC 欄位 | 值 | 語言 |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | 湯明哲(Ming-Je Tang) | |
dc.contributor.author | Ruo-Chen Xiao | en |
dc.contributor.author | 肖若晨 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T01:09:14Z | - |
dc.date.copyright | 2014-08-21 | |
dc.date.issued | 2014 | |
dc.date.submitted | 2014-08-18 | |
dc.identifier.citation | 英文文獻
[1] 陳秀育,Relational vs. Transactional Banking Strategy in Over-Banking Era: an Examination of Banking Industry in Taiwan with a Strategic Perspective, National Taiwan University,2004 [2] Harry Reddy, Global Business Strategy and Innovation in Banking, 2004 中文文獻: [1] 民生銀行,《中國民生銀行股份有限公司2013年年報》, 2013 [2] 由元聖,《中國商業銀行發展趨勢淺析》,《金融視線》,2006 [3] 中國銀行業監督管理委員會,《中國銀行業運行報告(2013年度)》,2013 [4] 薛子欣,《中國民生銀行小微企業金融服務策略研究》,西安科技大學,2011 [5] 李昆芳,《中國民生銀行小微企業信貸風險管理研究》,廣西大學,2013 [6] 尚福林,《中國銀行業的改革發展方向》,《中國金融》,2012年第3期 [7] 劉少鑌,《中國銀行業結構——基於銀行績效的分析》,廣州外國外貿大學,2005 [8] 魏文軍,《中國銀行業結構與績效研究》,華中科技大學,2005 [9] 薛 峰,《中國銀行業競爭度問題研究》,東北財經大學,2011 [10] 陳海強,《互聯網金融時代商業銀行的創新發展》,《寧波大學學報(人文科學版)》,2014年1月 [11] 朱崇龍、馮再亮,《市場經濟需要民營銀行》,《經濟師》2002年第12期 [12] 盧亞娟、曹源芳、蔣丁胤,《民營資本進入銀行業的效應和策略分析》,《南京會計學院學報》,2014年第2期 [13] 劉華欣,《全能銀行與我國金融業混業經營》,《河南師範大學學報(哲學社會科學版)》,2005年11月 [14] 詹花秀,《我國民營銀行的定位及發展取向》,《探索》,2003年第1期 [15] 高 菲,《我國民營銀行準入-退出機制研究》,吉林大學,2010 [16] 周 楠,《我國發展民營銀行的現實路徑選擇》,廈門大學,2004 [17] 尹應凱,《我國銀行業市場進入的博弈行為分析》,復旦大學,2007 [18] 劉 煒、張吉祥,《商業銀行發展投資銀行業務的戰略思考》,《商業銀行經營管理》,2010年7月 [19] 吳江濤,《商業銀行小微企業金融服務研究》,江西財經大學,2012 [20] 林詠喬,《商業銀行與投資銀行之產業競爭均衡分析——兼論金融危機之成因》,國立台灣大學,2007 [21] 韋瑤瑤,《試論我國民營銀行的發展及策略選擇》,首都經濟貿易大學,2007 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/18514 | - |
dc.description.abstract | 隨著中國銀行產業的逐步開放,民營銀行於近年來逐步興起,民營銀行之規模快速發展壯大。在民營銀行與民營銀行相互競爭中,銀行內部之管理、銀行之商業模式成為銀行專業化與差異化競爭的關鍵。民生銀行從1996年經營至今,已成為中國大陸第六大商業銀行。民生銀行特別的商業模式使得它成為最成功的銀行之一。
本研究首先介紹了中國銀行產業的現況,特別是中國大陸銀行業的發展歷史、產業結構以及競爭狀況,充分了解中國銀行業市場的現況。 其次是由1996年開始開放民營資本進入銀行業後,分析業界對於民營銀行概念的界定、業務的劃分等一系列政策。并運用SWOT分析法瞭解民營銀行所處市場環境及市場地位,認清民營銀行未來發展的途徑。 最後則是以中國民生銀行為例,研究其改革之路及商業模式。運用PEST分析、SWOT分析與民生銀行是如何從四大國有銀行及幾十間國有資本股份制銀行中找到適合自己的發展之路。筆者將著重分析事業部改革、小池塘養大魚策略、小微企業貸款等核心策略,并運用其中幾個案例進行分析。 本文的研究有助於了解民生銀行成功的商業模式及經營策略,對其他民營銀行有一定借鑒意義。 | zh_TW |
dc.description.abstract | With the gradual liberalization of the banking industry in China, the private owned banks are emerging together. The scale of the private owned banks are rapid development in recent years. Internal management and the business model of privates owned banks have played a key role in forming specialization and differencing competitive advantage. China Minsheng Bank, funded from 1996, has become to the sixth largest commercial bank in China. The particular business model makes it become to one of the most successful banks.
This research has be organized in the following ways. First, to fully understand banking market in China, this study introduced the current status of banking industry in China, especially the development of history, industry structure and competitive structure. Second, I summarized the definition of private owned bank, common business sector, and a series of other business policies. SWOT analysis tool is used to analyzed private owned bank’s external environment, market status and identify the possible development path in future. Finally, based on the case of China Mingsheng Bank, this study is to investigate the path of reformation and business models. More specifically, PEST and SWOT are used to analysis how Minsheng bank found the right development path in the hyper-competition of four state owned bands and dozens of state-owned joint-stock banks. This study is emphasis on the analysis the core strategies of business divisions reformation, small pond raising big fish strategy, small micro-enterprise loans, etc., The contribution of this study is to help managers to understand the Minsheng Bank's successful business model and business strategy. It is also has some reference to other private banks. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T01:09:14Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-103-R01724068-1.pdf: 1052513 bytes, checksum: 2418616a3a31fa409f82c356788652dc (MD5) Previous issue date: 2014 | en |
dc.description.tableofcontents | CONTENTS
口試委員會審定書 # 誌謝 i 中文摘要 ii ABSTRACT iii CONTENTS iv LIST OF FIGURES vi LIST OF TABLES vii Chapter 1 前言 1 1.1 研究動機 1 1.2 研究內容 1 Chapter 2 銀行產業分析 2 2.1 中國大陸銀行產業概況 2 2.2 影響中國銀行產業發展的主要因素 10 2.3 民營銀行 12 Chapter 3 研究方法 19 3.1 次級資料法 19 3.2 訪談法 20 Chapter 4 中國民生銀行 23 4.1 民生銀行發展歷程 23 4.2 民生銀行附屬機構 24 4.3 民生銀行現況分析 26 Chapter 5 民生銀行商業模式之個案分析 30 5.1 民生銀行現代農業金融中心:茶葉事業部 30 5.2 泉州分行:石材金融事業部 31 5.3 冶金金融事業部 32 5.4 民生租賃——飛機產業 34 5.5 民生銀行商業模式總結 37 Chapter 6 民生銀行事業部改革 39 6.1 民生銀行核心戰略 39 6.2 民生銀行事業部改革 42 6.3 分行轉型打開兩翼策略 46 Chapter 7 民生銀行改革模式之啟示與未來挑戰 51 REFERENCE 54 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 中國民營銀行策略分析——以中國民生銀行為例 | zh_TW |
dc.title | Analysis of Chinese Private Owned Banks Strategy
- A Case Study of China Minsheng Bank | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 102-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 連勇智(Yung-Chih Lien),趙雨潔(Yu-Chieh Chao) | |
dc.subject.keyword | 民營銀行,民生銀行,小微企業, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Private Owned Banks,Minsheng Bank,SME, | en |
dc.relation.page | 55 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2014-08-18 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業學系 |
文件中的檔案:
檔案 | 大小 | 格式 | |
---|---|---|---|
ntu-103-1.pdf 目前未授權公開取用 | 1.03 MB | Adobe PDF |
系統中的文件,除了特別指名其著作權條款之外,均受到著作權保護,並且保留所有的權利。