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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 陳忠仁 | |
dc.contributor.author | Chien-Min Wu | en |
dc.contributor.author | 吳建民 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T00:50:38Z | - |
dc.date.copyright | 2015-10-12 | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.date.submitted | 2015-07-03 | |
dc.identifier.citation | 參考文獻
一、英文部分 Aaker, D. (1984). Developing Business Strategies. NY: John Wiley & Sons Inc. Abernathy, W. J., Utterback, James M. (1978). Patterns of industrial innovation. Technology Review, 80(7), 40-47. Afuah, A. (2002). Mapping technological capabilities into product markets and competitive advantage: the case of cholesterol drugs. Strategic Management Journal, 23(2), 171-179. Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17, 99-120. Baldwin, C. Y., Clark, K. B. (1997). Managing in an Age of Modularity. Harvard Business Review, 75(5), 84–93. Christensen, C.M., Rosenbloom, R.S. (1995). Explaining the attacker’s advantage: Technological paradigms, organizational dynamics, and the value network. Research Policy, 24, 233–57. Grant, R.M. (1991). The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation. California Management Review, 33, 114-135. Hill, C.W.L., Jones, G. R. (2001). Strategic Management: An Integrated Approach. Boston, MA: Houghton Mifflin Company. Johnson, M.W., Christensen, C.M., and Kagermann, H. (2008). Reinventing Your Business Model. Harvard Business Review, 86 (12), 50-59. Lumpkin, G. T., Dess, G. G. (2004). E-business strategies and Internet business models: How the Internet adds value. Organizational Dynamics, 33(2), 161-173. Magretta, J. (2002). Why business models matter. Harvard Business Review, 80(5), 86-92. Pisano, G. (2006). Profiting from Innovation and the Intellectual Property Revolution. Research Policy, 35(3), 1122-1130. Porter, M.E. (1980). Competitive Strategy. NY: Free Press. Teece, David J. (1986). Profiting from Technological Innovation: Implications forIntegration, Collaboration, Licensing and Public Policy. Research Policy, 15, 285-305. 二、中文部分 尤傳莉(譯)(民99)。獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式(原作者:Osterwalder, A.等)。台北:早安財經講堂。 李芳齡、李田樹(譯) (民92)。創新者的解答(原作者:Christensen, C., Raynor, M.)。台北:天下雜誌出版。 蕭富峰,李田樹(譯)(民91再版)。創新與創業精神(原作者:Drucker, P.)。台北:臉譜出版。 三、智庫與研究機構 DIGITIMES Research, http://www.digitimes.com/reports/ 資策會MIC, http://mic.iii.org.tw/index.asp | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/18083 | - |
dc.description.abstract | 近年來PC以及筆記型電腦的市場轉趨成熟,加上代工廠全球運籌管理的產銷模式從預測後生產模式(Build to Forecast,BTF),轉變為接單後生產(Build to Order,BTO)、客製化生產(Configuration to Order,CTO),此一模式導致代工廠成本升高。
雖然台灣委外代工NB出貨量全球佔仍高達80%,然而由於產品生命週期縮短、技術不斷創新變革、國際品牌廠訂單分散策略等原因,代工廠為了能在產業中持續生存,多偏向擴大硬體生產設備投資的方式,藉著大量標準化生產與規模經濟壓低成本爭取更多訂單,此舉也降低了各代工廠的利潤。 為了因應此變化,本研究期望透過W公司的多工輪播下載技術系統做為分析案例,探討該企業跨入利基市場面臨之競爭與商業模式。分析結果顯示對於筆記型電腦代工廠採取授權費及維護合約之收費模式,對於筆記型電腦品牌廠商及售後服務市場採用預載以及套裝軟體銷售模式,可提高其生產效率並降低其生產成本。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The Business Model Analysis of Multicast Preload System
The product life cycle of PC and notebook is already at mature stage, while the logistic management model transit from Build to Forecast (BTF) model to Build to Order (BTO) model or Configuration to Order (CTO) model, which leads the increasing in manaufacturing cost. Though these Taiwanese OEM vendors have 80% world wide market share in notebook market, however, production over the world, with the reason of short life cycle, new technology innovation and obtain the order from different brand name companies, they have to survive in the reality by increasing the investment on manufacturing equipment to lower the cost to earn the orders, which reduces the net profit to each vendor. This study used one of the famous laptop OEM vendors, W company, for analyzing the business model of multicast preload system, how this OEM vendor cross into this niche market and how to face the competition. The results shows that revenue from OEM vendor should be license fee and maintenance contract; revenue from brand PC/ NB companies should be preload contract and package software and services. This business model could improve the production efficiency and reduce production cost. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T00:50:38Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-104-P01746025-1.pdf: 1912275 bytes, checksum: 3e513b79199471701fb3545a129c6fb9 (MD5) Previous issue date: 2015 | en |
dc.description.tableofcontents | 目 錄
誌謝 ii 中文摘要 iii 英文摘要 iii 目錄 ii 圖目錄 iii 表目錄 iv 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的與對象 2 第三節 研究架構、方法與流程 2 第二章 文獻回顧 5 第一節 商業模式 5 第二節 競爭優勢 8 第三節 創新與創業型策略 16 第三章 產業現況分析 16 第一節 產業背景與現況 16 第二節 筆記型電腦生產作業流程概述 20 第三節 筆記型電腦產線Preload系統 22 第四節 Multicast Preload系統 26 第五節 競爭者分析 30 第四章 研究與結果分析 35 第一節 研究個案背景 35 第二節 自主研發或外購分析 39 第三節 商業模式分析 43 第五章 結論與建議 52 第一節 研究結論 52 第二節 研究建議 53 第三節 研究限制 55 參考文獻 56 圖目錄 圖1-1 本研究架構 3 圖1-2 研究流程 4 圖2-1 商業模式的四個要素 6 圖2-2 商業模式的九個要素 7 圖2-3 競爭優勢的基礎 10 圖2-4 以資源基礎觀點進行策略分析與規劃之架構 12 圖2-5 尋找正確組織結構與歸屬 15 圖3-1 2008年-2014年全球NB出貨量 17 圖3-2 全球前10大NB品牌出貨量 18 圖3-3 全球筆記型電腦主要代工廠商出貨量 19 圖3-4 全球筆記型電腦出貨比率 19 圖3-5 台灣筆記型電腦產業產值 20 圖3-6 筆記型電腦生產線配置圖 21 圖3-7 系統測試與preload 系統架構示意圖 22 圖3-8 H廠商preload 系統架構圖 23 圖3-9 Preload system三個世代技術 24 圖3-10 Unicast及Multicast傳輸方式之差異 26 圖3-11 Multicast vs. Unicast Lab測試架構 27 圖3-12 Multicast vs. Unicast Lab測試數據 28 圖3-13 W公司 Preload系統五大核心技術模組 33 圖3-14 競爭者分析 34 圖4-1 W公司營收、淨利及員工人數 36 圖4-2 全球營運據點分佈圖 37 圖4-3 Business Model Generation九要素 43 表目錄 表3-1 全球前10大NB品牌出貨量(數據) 18 表3-2 Multicast vs. Unicast Production line 測試數據 28 表3-3 Multicast preload system customer ranking 29 表3-4 Preload 系統供應商特性分析 33 表4-1 W公司背景資料 35 表4-2 W公司獲獎資料 36 表4-3 公司內外部兩種運作型態之比較 41 表4-4 Multicast Preload系統於筆記型電腦代工廠商之商業模式分析 45 表4-5 Multicast Preload系統於筆記型電腦品牌廠商及其售後維修市場之商業模式分析 48 表4-6 Multicast Preload系統於兩種目標市場之商業模式異同之分析比較 49 表4-7 Multicast Preload系統與競爭者之比較(以競爭者百維為例) 50 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | Multicast Preload系統之商業模式分析 | zh_TW |
dc.title | The Business Model Analysis of Multicast Preload System | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 103-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.coadvisor | 陳俊忠 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 黃恆蔣 | |
dc.subject.keyword | 商業模式,代工廠,多工輪播下載技術系統,利基市場, | zh_TW |
dc.subject.keyword | business model,OEM vendors,multicast preload system,niche market, | en |
dc.relation.page | 57 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2015-07-03 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業管理組 |
文件中的檔案:
檔案 | 大小 | 格式 | |
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